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*在个人生活和业务活动中，风险在。[美国]保罗萨缪尔森
*为了创造机会，主动向危险挑战，并承担风险，这就是企业家的职责。所谓培养企业家精神，并不是为排除危险或尽量减少危险而玩弄小花招。相反，正确掌握企业的潜在能力和实际能力，分清优劣长短，向更大的危险挑战，这样做才是培养企业家的精神。[日本]片方善治
*我注重长线投资，不会去做投机生意，毕竟风险太大了，还是按部就班较有把握。保守并不一定好，经济情况有起有跌，我们必须在任何时间都站得住。[香港]吴光正
*我对统计数字不感兴趣。我是冒险家，我制造报纸第一版新闻已经40来年，事实证明我成功了。[法国]皮埃尔?卡丹
*不管是人生还是工作，墨守成规是没有意义的。不论在哪里，都要考虑自己要干什么，要探索什么，然后一一干干看，这不是很有趣吗？挑战精神也好，气度也好，都是自发的。如果只尊重历史和传统，既便没有过失也白费。错了也无妨，不要怕失败。[日本]河合二三
*一分风险，一分财富。怕风险，小脚女人慢慢走，惠普永远也不能发展。[台湾]柯文昌
*在事业上，也还有非冒风险不可的时候。[日本]土光敏夫
*社会势必需要承担必要的风险。若是实施过了头，塑造成为一个没有冒险的世界，我们必将面临严重危机。[美国]菲力蒲?凯德威
*我不希望尝试濒临破产边缘的滋味，所以我的策略是尽可能减低风险、佣务和亏损，避免导致破产的情况出现。[香港]包玉刚
*没有冒险就没有机遇，要通过大胆的挑战来发展企业。[韩国]金宇中
*每人都想抢先一步，因此你除了四肢发达，还得头脑不简单。[日本]松下幸之助
*不必对于每个小风险太过于忧虑，因为每一家企业都必然能够承担起某种程度的风险。因此，应该忧虑的是忽略某些重大的风险所造成的灾害。这才值得彻夜难眠。[美国]波约
*就企业经营而言，最恶劣的环境，往往也就隐藏着最好的机会。陷阱重重的地方，往往也是冒险家的乐园。[台湾]詹炳发
*有资本可赚钱，没资本难道就无法赚钱？不必花大钱，或少花钱，甚至不花钱，就能办成事业，只不过担点风险，何乐而不为？[台湾]柯文昌
*密切注意成本，就不用担心利润。[美国]安德鲁?卡内基
*如果我们不冒风险，则我们就不是真正的银行家。[美国]汤姆?克劳森
*商业的生命是冒险，而银行的生命则是谨慎，或者，简直就是我想说的胆怯。[英国]沃尔特?巴奇霍特
*宁可少赚，也要尽量不冒险。[香港]包玉刚
*我不信命运，我从风浪中捱出来，建立了自己的斗志，等到最后一刻也不会放弃，我的许多生意都是在风险中度过。[香港]邱德根
*足球有两件事，那就是阻拦和抵挡。我们不得不冒风险，那是我们的职责。但如果我进行恰当分析，并作出正确评价，我们的银行就会继续保持健全。[美国]汤姆?克劳森
*要“死钱活用”，要看准时机，抢先花在节骨眼上。[日本]原安三郎
*经理人员必须具备雄心壮志，善于把握机会，具有承担风险的勇气，并且能够精确地评估出风险与回收之间的指数比率。[英国]罗伊?克洛斯
*决断，最终取决于勇气。负责干部要具有勇气。[日本]土光敏夫
*要实行大的飞跃，就会前途未卜，成功率低。然而，在现实的经营中，冒风险的因素总是存在的。在这种时候，若想锐意进取，就唯有仰仗勇气了。因此，任何时候，我们都要面向困难的目标，并下定决心去克服这些困难。[日本]土光敏夫
*在美国，厌恶风险是一种不被接受的行为。我们喜欢冒险，我们的英雄都是冒险家。我们不欣赏戒慎恐惧、担心怕事的人。即使企业家本人，也都相信冒险家是美国经济的支柱。[美国]保罗?索尔曼、托马斯?弗里德曼
*意欲将风险率降至零指数的政策势必与现实真象相抵触。它必然要枯竭创造力，杜绝创新并彻底破坏现有的企业机械装置，方能达到目的目的。[美国]菲利浦?凯德威
*一个人被捧得洋洋得意是最危险的。……所以，我宁愿置身于困难，向危机挑战，成功的可能性就大得多了。[日本]高桥荒太郎
*在企业经营上，另一个重要特点是具有决定事物的果断力：也就是说，在形势需要之际，制定出果断的决策，往往在消息来源不足，或是意见纷纭矛盾之际，才需要这种决断。处身混沌纷乱的形势之下，完善决策的制定则需要敏锐的洞察力，有效地分析事物的必要本质，估量出所承担的风险。[英国]洛德?凯特寇得
*要是我不会出错，那我就不是在作决定。[美国]G?约翰逊
*大多数公司都不喜欢冒险，它们一心想要降低风险，以致“嫌恶风险”已经变成现在管理的命令语句。现代管理的座右铭是：“扩大利润”，运用的法则是“降低风险”。[美国]保罗?索尔曼?托马斯?弗利德曼
*一个人单独做价值100万的生意，这才叫“大买卖”。对我来说，这也是“大冒险”，其气魄不亚于绕好望角，上圣母峰。因此，如果有人以为做生意就是找几个不学无术的家伙开开财政会议，那他就错了。[美国]克兰德?尼克逊?希尔顿
*我经常冒险。因此如果我能给别人带来冒险的权利，我一定深感荣幸。[法国]吉尔贝?特里加诺
*不要顾忌竞争。谁做事漂亮，谁就能够在竞争中取胜。企图硬夺取别人的生意，是犯罪的行为。[美国]亨利?福特
*佳能公司能够在竞争激烈的国际市场上占优势地位，主要是产品适销对路、质量高、价格低。而重视技术开发和企业管理是做到这三点的保证。[日本]贺来龙之郎
*在竞争激烈的环境中办企业，要随时注意竞争对手的动向，要虚心向对手学习，取众家之长，否则就会落后，甚至被挤出市场。[日本]多川博
*在竞争中，经营者如果没有惊人的绝招，只好与失败为伍了。[菲律宾]吉姆?特纳
*进步愈快的行业，竞争愈激烈。如果经营者和公司政策不能有机动性的转变，就自然会被淘汰了。[日本]松下幸之助
*真正视竞争为圭臬的，还是大部分小型公司。理由是，其负责人往往都是行健进取之辈，“平平稳稳”的生意人是不会喜欢这种重变的哲学的。但是，做生意就如逆水行舟，不进则退！因此，生意的兴亡，要看主事者能否因时应变，日新月异。[英国]查理斯?威勒
*有比较才有竞争，有竞争才会努力，有努力才会成功。[日本]藤田忠
*我们的国家能够造就具有竞争性格的人才，生产高质量的产品，想出切实可行的主意。我对此并不悲观。但是话又说回来，我们的竞争对手既不是蠢人也不是圣人。[英国]彼得?英格拉姆?沃尔特斯
*所谓竞争，其目的无非是相互学习，提高自身活动能力，并促进企业乃到社会的发展。由此说来，竞争本身并无崇高可言，关键在于我们应该认清竞争的真正意义在于，在相互竞争的过程中，企业的共同利益、社会的共同利益得到了保护，全体国民求得了共存共荣。[日本]松下幸之助
*要实行大的飞跃，就会前途未卜，成功率低。然而，在现实的经营中，冒风险的因素总是存在的。在这种时候，若想锐意进取，就唯有仰仗勇气了。因此，任何时候，我们都要面向困难的目标，并下定决心去克服这些困难。 [日本土光敏夫
*在美国，厌恶风险是一种不被接受的行为。我们喜欢冒险，我们的英雄都是冒险家。我们不欣赏恐惧、担心怕事的人。即使企业家本人，也都相信冒险家是美国经济的支柱。 [美国保罗·索尔曼、托马斯·弗里德曼
*意欲将风险率降至零指数的政策势必与现实真象相抵触。它必然要枯竭创造力，杜绝创新并彻底破坏现有的企业机械装置，方能达到目的。[美国菲利浦·凯德威
*一个人被捧得洋洋得意是最危险的。……所以，我宁愿置身于困难，向危机挑战，成功的可能性就大得多了。[日本高桥荒太郎
*在企业经营上，另一个重要特点是具有决定事物的果断力：也就是说，在形势需要之际，制定出果断的决策，往往在消息来源不足，或是意见纷纭矛盾之际，才需要这种决断。处身混沌纷乱的形势之下，完善决策的制定则需要敏锐的洞察力，有效地分析事物的必要的本质，估量出所承担的风险。[英国洛德·凯特寇得
*要是我不会出错，那我就不是在作决定。[美国]G·约翰逊
*大多数公司都不喜欢冒险，他们一心想要降低风险，以致“嫌恶风险”已经变成现在管理的命令语句。现代管理的座右铭是：“扩大利润”，运用的法则是“降低风险”。[美国保罗·索尔曼、托马斯·弗里德曼
*一个人单独做价值100万的生意，这才叫“大买卖”。对我来说，这也是“大冒险”，其气魄不亚于绕好望角，上圣母峰。因此，如果有人以为做生意就是找几个不学无术的家伙开开财政会议，那他就错了。[美国克兰·尼克逊·希尔顿
*我经常冒险。因此如果我能给别人带来冒险的权利，我一定深感荣幸。[法国吉尔贝·特里加诺
*就英国石油公司的原则,只要具有可行性的决策必然会全力以赴。我们认为，不敢于承担风险的人是不会成功的。[英国大卫·斯蒂尔
*当我们创业时，对于可能遭遇到的风险早已了如指掌。我们投下的每一分钱…毫无疑问，就是因为它的冒险性，才能激发出创新、勤奋和高度的企望。[美国玛丽·凯·阿什
*如果我准备攀登喜马拉雅山，我一开始只注重我第一步将踩的地方。如果开始正确，以后虽然也很艰苦，但风险却会小得多。[印度尼西亚]李文正
*经营和打仗一样，没有哪个人敢说一定能打胜。但我对风险和利益是这样理解的：风险和利益的大小是成正比的。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，因此利益也不会大。如果风险大，许多人都望而却步，所以能得到的利益也就会大些。可以说，利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。当然，知道风险以后，就要想各种办法减小风险因素。[英国谭仲英
*做生意不能光看眼前，死守一亩三分地。要眼光远一些，放长线才能钓到大鱼。现在担点风险怕什么！ [台湾陈长庚
*就投资而言，大公司是一个有利的方式来分摊企业经营不可避免的风险。 [美国保罗·A·萨缪尔森
*选择业种是创业最重要的事。业种选择对，事半功倍；选错则事倍功半。 [台湾徐凤和
*风险和机会是紧连在一起的。冒险是机遇的代价，如果你只求安定，不愿承担风险，那你同时也就失去了成功的可能。 [美国罗勃特·艾伦
*对于开拓者来说，就要敢于冒风险，一步一个脚印地向前迈进，这种精神就是大宇实业发展的根本。[韩国金宇中
*做事不可抱着尝试失败的心理，要确信能绝对成功，才从事进行。对自己的行动要有信心，并注入所有的力量。 [日本松下幸之助
*在个人生活和业务活动中，风险很可能永远存在。[美国保罗·A·萨缪尔森
*为了创造机会，主动向危险挑战，并承担风险，这就是企业家的职责。所谓培养企业家精神，并不是为排除危险或尽量减少危险而玩的小花招。相反，正确掌握企业的潜在能力和实际能力，分清优劣长短，向更大的危险挑战，这样做才是培养企业家的精神。[日本片方善治
*我注重长线投资，不会去做投机生意，毕竟风险太大了，还是按部就班较有把握。保守并不一定好，经济情况有起有跌，我们必须在任何时间都站得住。[香港吴光正
*我对统计数字不感兴趣。我是冒险家，我制造报纸第一版新闻已经40来年，事实证明我成功了。[法国皮埃尔·卡丹
*不管是人生还是工作，墨守成规是没有意义的。不论在哪里，都要考虑自己要干什么，要探索什么，然后一一干干看，这不是很有趣吗?挑战精神也好，气度也好，都是自发的。如果只尊重历史和传统，即便没有过失也白费。错了也无妨，不要怕失败。[日本河合二三
*一分风险，一分财富。怕风险，小脚女人慢慢走，惠普永远不能发展。[台湾柯文昌
*在事业上，也还有非冒风险不可的时候。[日本土光敏夫
*社会势必需要承担必要的风险。若是实施过了头，塑造成为一个没有冒险的世界，我们必将面临严重危机。[美国菲力蒲·凯德威
*我不希望尝试濒临破产边缘的滋味，所以我的策略是尽可能减低风险、佣务和亏损，避免导致破产的情况出现。[香港包玉刚
*没有冒险就没有机遇，要通过大胆的挑战来发展企业。[韩国金宇中
*每人都想抢先一步，因此你除了四肢发达，还得头脑不简单。[日本松下幸之助
*不必对于每个小风险太过于忧虑，因为每一家企业都必然能够承担起某种程度的风险。因此，应该忧虑的是忽略某些重大的风险所造成的灾害。这才值得彻夜难眠。[美国波约
*就企业经营而言，最恶劣的环境，往往也就隐藏着最好的机会。陷阱重重的地方，往往也是冒险家的乐园。[台湾詹炳发
*有资本可赚钱，没资本难道就无法赚钱？不必花大钱，或少花钱，甚至不花钱，就能办成事业，只不过担点风险，何乐而不为？[台湾柯文昌
*密切注意成本，就不用担心利润。 [美国安德鲁·卡内基
*商业的生命是冒险，而银行的生命则是谨慎，或者，简直就是我想说的胆怯。 [英国沃尔特·巴奇霍特
*宁可少赚，也要尽量不冒险。[香港包玉刚
*我不信命运，我从风浪中捱出来，建立了自己的斗志，等到最后一刻也不会放弃，我的许多生意都是在风险中度过。 [香港邱德根
*足球有两件事，那就是阻拦与抵挡。我们不得不冒风险，那是我们的职责。但如果我进行恰当分析，并作出正确评价，我们的银行就会继续保持健全。 [美国汤姆·克劳森
*要“死钱活用”，要看准时机，抢先花在节骨眼上。[日本原安三郎
*经理人员必须具备雄心斗志，善于把握机会，具有承担风险的勇气，并且能够精确地评估风险与回收之间的指数比率。 [美国罗伊·克洛斯
*决断，最终取于勇气。负责干部要具有勇气。[日本土光敏夫
*事实上，风险与成效通常是并存的。探索、实验、冒险和创新都隐含着风险，它也是人类发展走向成功境界的首要推进力。[美国] 菲利蒲.凯德威
*风险和利益的大小是成正比的。[ 日本]土光敏夫
*如果我们不冒风险，则我们就不是真正的银行家。[美国] 汤姆.克劳森
*无论在多么恶劣的情况下， 唯有面对危险，迎向挑战，才能化险为夷。[日本] 松下幸之助
*危机往往成为新时代的出发点。[台湾]徐凤和
*无论何时，只有在各种研究工作和市场调研证实我的直觉之后，我才冒风险。我可能会凭直觉行事，但仅仅是在预感被事实证实后才这么做。[美国]艾柯卡
*我们必须赋予经理人员充分的信心，只有经过冒险和错误，才能有所创新、发展。永不犯错的人们必然是隶属于能勇于尝试错误的人们之下。[英国] 汉克特.雷恩
*假如前人缺乏冒险精神，今天就没有了电灯、雷达、飞机、人造卫星，也没有青霉素和汽车。......成千上万的成果就不可能存在。[美国] 菲利蒲.凯德威
*要在竞争激烈的市场上取得成功，一个公司除了要遵循它的最基本信念外，还必须采取灵活变通的方式迎合竞争形势的需要。[美国]小托马斯.J.华生
*不要以为我完成了一个目标就可以放心了，其他公司随时可能赢过你。所以，平日应把目标定得高些，且时时以打破现状为原则。[日本]坪内寿夫
*天下事情，你有没有实力，是最实实在在的事。怎样和人家竞争呢？就是你做的东西能不能更便宜、更好，最后是消费者承不承认你的问题。[台湾]王永庆
*一方面，我们的顾客永远在变化着；另一方面，技术也是日新月异。要使汽车行业生存下去，我们就必须先于竞争者变革。谁最先变革，谁就胜券在握。[日本]本田宗一郎
*竞争制度是一架精巧的机构，通过一系列的价格和市场，发生无意识的协调作用。[美国]保罗?A?萨缪尔森
*我也喜欢日常生活中的竞赛。你们根本无法想象，我作为60岁的人如何全力以赴地同奥运会参加者一起在奥林匹克运动场驾驶帆船。对我来说，竞争，确实是一个产生乐趣的源泉。检查一下我走的路是否对，这对我是一种挑战。[德国]海因茨?尼克斯道夫
*要清楚地了解竞争对手在做些什么，不采取些超过竞争对手的良策就谈不到开发技术。只有做到这一点，才是真正的独创性。[日本]永守重信
*经济发展到了目前的这个阶段，仅凭刻苦耐劳的美德和往前直冲的热忱，已不足以于竞争激烈的国际市场上再谋进一步发展。[台湾]王永庆
*事实上，脚踏实地地竞争，最足以保障一个企业的生存。由于竞争，我们工厂更具现代化，员工受到更多的训练，生产权也随之扩大；因为竞争比荣耀、野心、利益更能推动一家公司的业务。[美国]唐纳?肯杜尔
*一个企业，一样产品，面对众多的对手，如果没有灵敏的应变能力，把握瞬息万变的消费潮流和趋势，就不可能有竞争实力。“通用文具”从模仿到改良到创造的漫长生产历程中，始终追随和迎合着市场需求与消费者的喜好。[香港]陈绍良
*我们没有让下一代知道，在生意上有强劲、精明的竞争对手，是有钱都买不到的“好事”？我们下一代是否晓得，竞争乃是燃起斗志、维持成功的真正力量？！[美国]唐纳?肯杜尔
*企业竞争不单单是力量的角逐，更重要的是精神上的角逐，具体说就是经营思想、经营方针的对抗。谁的经营方针正确，谁就能在竞争中取胜。否则，我们的社会将永远是所谓的强者——富豪们的天下。[日本]松下幸之助
*用笑容跟赠品竞争。
争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。[日本]松下幸之助
*当精明强干的竞争对手从四面八方向我们涌来的时候，我们只有同他们竞争，并超越他们。除此之外，别无出路。必须下定决心以“待到何时”的精神超越过去。[美国]查尔斯?G?莫蒂默
*“竞争”甚至会迫使大公司冒险。每家公司常常都必须求变，否则就是死路一条。当市场改变时，当竞争者改变其策略时，当消费者有了新的嗜好和需求时，每个公司都必须加以适应。[美国]保罗?索尔曼、托马斯?弗利德曼
*我们最主要的任务是储存、培植企业的发展潜力。当外界形势转变之际，我们尚且能提供大众所需之货品及劳务，使得企业经营能够持续不断。同时，我们还必须利用各种机会以营取利益，使得企业未来这发展更具竞争潜力。[英国]毛里斯?雷恩
*如果小企业有不正当的竞争现象发生，居于领导地位的大企业能毅然决然予以制止，则企业界自不会发生紊乱。[日本]松下幸之助
*必须依靠基础理论研究，创造出新产品，才能在将来的竞争中取胜。[日本]田代茂树
*竞争的激烈化自然是可以预料的，不过，对本公司的企业来说却不必担心。我深信本公司的技术阵容足以在世界的任何角落，不会落在竞争对手之后，并能获得优异的成果。我们不只是德国的贝尔公司，也是世界的贝尔公司。[德国]克尔德?甘辛
*在激烈竞争的社会里，技术有独到之处，产品有自己的特点，都是中小企业赖以生存的根基。[日本]樽俗清一
*一家公司是充满竞争的市场的一个组成部分，它取决并受制于各种外部力量。[美国]托马斯?彼得斯
*为你最直接的竞争对手做一些长期预测。因为你最直接的对手也许正在制定他自己的长期计划，而且他所决定的事情势必对你产生影响。因为知已知彼，方能百战不殆。[英国]A?C?海佐尔
*我们研讨竞争对手的产品，并谋求制胜之道。因为，与我们竞争的商品往往因提供新的服务而抢走我们的老顾客。[美国]爱德华?汉尼斯
*要清楚地了解竞争对手在做些什么，不采取某些超过竞争对手的良策就谈不到开发技术。只有做到这一点，才是真正的独创性。[日本]永守重信
*由于竞争原理是自由主义经济的核心，也就必然要求企业降低成本、提高质量。但是仅靠竞争原理还不足以得到成本加正当利润的效果。没有正当利润，就不可能推动经济的合理化发展，也不可能实现经济的稳步发展，更无从谈起企业对国家承担纳税义务了。[日本]稻田嘉宽
*高等技能是单个公司之间和整个工业国之间竞争的必要前提，是职业生活中自立的必要前提。[德国]海内茨?尼克斯道夫
*我不是在价格上，而是在特色商品上参与竞争。我们寻觅那些独特的、别人没有的东西，因此我们无需竞争。[新加坡]维森
*企业资金无论多么雄厚，都不能作为竞争的唯一力量。竞争应该是企业进步程度的较量，比如潜心钻研，努力创新；鼓励节约，降低生产成本，谋求更大利润，等等。[日本]松下幸之助
*我不是科学家。真正激励我的，是我越来越相信我们可以根据订货单来进行革新。这是一个大胆的设想。具体说来就是新产品必须具有市场竞争力。生产一种新型蛋白质来代替植物生长，或者生产出万能的粘合剂，都是切实可行的，只要人们竞相购买。[英国]哈维?琼斯
*一旦竞争陷入唯力量为强的境地，经营者的合格与否将失去作用，取而代之的是资本的力量，甚至暴力。无资本实力者将难以抗衡，即使是合格的经营者也会在这场力量的角逐中败下阵来。这种竞争对社会、对人类都是有害无益的。[日本]松下幸之助
*如果我们舍得花钱，就很容易赶上国外的竞争对手。如果不肯在研究发展上和新技术设备上投资，那么我们就会失去技术基础。[英国]约翰?利奥波德?伊根
*回顾一下IBM的发展历史，你就会发现技术革新并非一直是使我们取得成功的决定因素。有时我们也会不幸地落在他人之后，但我知道在竞争中，技术革新并不比营销有方来得重要。[美国]小托马斯?J?华生
*应当设法改变当前这种通过增税提高成本，人为地制造企业间的竞争状态，迫使企业进行价格竞争，疯狂地给竞争对手施加丧失利润的痛苦等等现状。企业若没有利润，税收就会没有税源，而在大多数劳动附属于企业的情况下，个人收入也不会增加。[日本]稻田嘉宽
*商场如战场。我们在激烈的竞争中保持生存。[香港]利奥?兰杜
*竞争力、耐力强的公司，才能真正保证员工的福利。我很自信地认为，付给员工高薪的结果，必导致公司的倒闭。而一个经营者如果不能让员工了解这一点，也就太愚蠢了。付给高薪，无疑在制造竞争中的致命伤，结果最惨的仍是员工。所以只有减少竞争的弱点，才能使公司永远生存。[日本]坪内寿夫
*不要把手伸到各个方面，应当充分运用自己的特长，在某个专门领域争取达到世界第一。[日本]竹中新策
*对任何公司来说，最重要的挑战是在市场上的竞争。一个公司如果要成功，就必须竞争。[美国]亨德森
*一个工厂企业只有不断地大幅度地提高生产水平，才能在竞争激烈的市场上获得成功。[美国]理查德?E?沃尔顿
*严格地说，参与竞争完全应该采取光明正大的姿态。不管是生产厂家，还是后批零商店，为了整个企业界的稳定，都必须坚决反对那种仅以战胜对手为目的的对抗意识，以及由此而来的明争暗斗、拼权力拼资本的竞争方式。[日本]松下幸之助
*如果一个商品不能够迅速卖出去，我就抛弃它。如果在一个市场中，我的企业不具备最大的优势，我就退出来转向优势领域。死抱着一个想法不放不是一件好事，希望一个产品在来年卖得好价钱，常常会落空。但这是一个边缘问题，成与败之间没有明显的分界线。一个计划与产品在开始时，往往难辨好坏，关键是要抓住最早的迹象。[美国]王安
*不管面临何种困难，都要始终坚持企业之间的公平竞争，通过合理的商业活动，为消费者、为国家和社会的繁荣作出贡献。这才是我们的崇高义务。[日本]松下幸之助
*未来竞争的关键，不在于工厂能生产什么产品，而在于其产品能提供多少附加价值。[美国]维特
*用这样的超低售价，会让其他业者知难而退，根本不敢尝试和我们竞争。[美国]拉兹劳斯
*在商业自由竞争之下，机会均等，无中生故需靠服务为占先制胜的工具。假如服务特佳，当可弥补其他条件的不足。[香港]何善衡
*在激烈竞争的逆境中，路不是一帆风顺的。人不能总赢。我们必须明确，失败也是领导人物竞争比赛生活中的一部分这一事实，只要能避免不犯相同的错误就行了。[英国]科林?M?马歇尔
*竞争固然是件好事，它可以促进发展，带来进步。但是，请记住“过犹不及”这四个字。竞争一旦过度，往往会适得其反，造成于人于已都不利的恶果。[日本]松下幸之助
*佐川捷运却因为以完全不同的市场为对象，所以可以置身于竞争圈外。[日本]佐川清
*我们现在面对的完全是一个国际性的市场，不管我们在哪里销售我们的汽车，哪里就有与此非常相似的产品与我们展开激烈的竞争。[英国]约翰?得奥波德?伊根
*如果为了竞争而随意降价，忽略今后服务，我们国家的商品交换活动便会无章可循，乱成一团。不合情理的经营活动还会影响资金的支付与回收。这就如同下棋一般，一着不慎，满盘皆输。一家企业失足，必将导致整个企业界的混乱。这样一来，不仅企业家背离了其本来使命，而应该考虑怎样竞争才能促进社会的发展。[日本]松下幸之助
*在金融事业上，我宁愿做一个稳扎稳打的保守派。这并不表示我不敢参与竞争。我不相信激进猜想的权威，只相信竞争的权威。[印度尼西亚]李文正
*在自由竞争社会，企业之间的竞争是不可避免的。只有竞争，企业才能互相切磋，才能发展进步。[日本]松下幸之助
*事业是一种竞争。公司必须具有强大的竞争力，才可以保护员工。[日本]坪内寿夫
*变化是机会。能适应时代变化才能开花结果，否则早即凋零。[台湾]徐凤和
*我们要为所有的业务加足马力，再找出关键环节——现存的或潜在的国际竞争力。如果没有国际竞争力，而且我们看业也无望具备这种竞争能力，那么我们就把它卖掉。[英国]戴维?普拉斯托
*以世界为舞台去开展竞争，开发出能够取胜的技术。企业就是人。进行推销，都是靠人。[日本]永守重信
*我确实不想有一个处于不利地位的竞争对手，因为他们使我们保持生机。[德国]海内茨?尼克斯道夫
*用什么方式积累资金呢？在今天企业之间的激烈竞争中，不能寄希望于通过提高售价来赚钱。因为价格高了，顾客也就少了。[日本]松下幸之助
*我自信相当了解大众心理，所以不怕与大企业竞争。[日本]坪内寿夫
*我们现在经营企业不能把一只手绑到背后。英国令人窒息的弱点就是其保守性，眼睛不朝外看，不按国际市场的标准进行生产。结果我们这些努力适应海外竞争的人实际上处于四面楚歌的困境。[英国]克里斯托弗?霍格
*以世界的尺度来衡量，我们是一家小公司，是易受伤害的企业，我们面临的竞争十分激烈。最大的竞争对手每年赢利50亿美元。您就可以想象，我们是何等渺小的小人物。[德国]海内茨?尼克斯道夫
*事业是一种竞争，结果只有胜与负。越处于逆境，越能见出强者的本质。[日本]坪内寿夫
*企业的竞争，就是人才的竞争。人才流动制度，才能使每一位员工都能各尽其力、各施其能、各负其责，才不致于人为埋没一些有特殊才能的优秀“才子”。[美国]阿瑟?利特尔
*放弃技术的领先地位，就是放弃竞争和放弃美好的前景。[德国]彼得?西门子
*全力以赴制造世界上通用的产品，在世界市场上与世界的企业竞争。[日本]永守重信
*一个企业，如果没有比其他企业优越的技术，也就是不具备立于不败之地的条件。这样的企业如果搞下去，就要陷入危险的边缘。在经济萧条的情况下，将被首先淘汰。[日本]伊桥俊彦
*就英国石油公司的原则，只要具有可行性的决策必然全力以赴。我们认为，不敢于承担风险的人是不会成功的。[英国]大卫?斯蒂尔
*当我们创业时，对于可能遭遇到的风险早已了如指掌。我投下的每一分钱……毫无疑问，就是因为它的冒险性，才能激发出创新、勤奋和高度的企望。[美国]玛丽?凯?阿什
*如果我准备攀登喜马拉雅山，我一开始只注重我第一步将踩的地方。如果开始正确，以后虽然也很艰苦，但风险却会小得多。[印度尼西亚]李文正
*经营和打仗一样，没有哪个人敢说一定能打胜。但我对风险和利益是这样理解的：风险和利益的大小是成正比的。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，因此利益也不会大。如果风险大，许多人都望而却步，所以能得到的利益也就会大些。可以说，利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。当然，知道风险以后，就要想各种办法减小风险因素。[美国]谭仲英
*做生意不能光看眼前，死守一亩三分地。要眼光远一些，放长线才能钓到大鱼。现在担点风险怕什么！[台湾]陈长庚
*就投资者而言，大公司是一个有利的方式来分摊企业经营的不可避免的风险。[美国]保罗?A?萨缪尔森
*选择业种是创业最重要的事。业种选择对，事半功倍；选错则事倍功半。[台湾]徐凤和
*风险和机会是紧连在一起的。冒险是机遇的代价，如果你只求安定，不愿承担风险，那你同时也就推动了成功的可能。[美国]罗勃特?艾伦
*对于开拓者来说，就要敢于冒风险，一步一个脚印地向前迈进，这种精神就是大宇实业发展的根本。[韩国]金宇中
*做事不可抱着尝试失败的心理，要确信绝对成功，才从事进行。对自己的行动要有信心，并注入所有的力量。[日本]松下幸之助
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