世界管理名言:

1、企业即人   --日本经营之神松下幸之助  2、企业最大的资产是人   --日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处    --著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长  --著名管理学家彼得·杜拉克 5、造人先于造物  --日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资  --著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中  --管理学者詹姆斯·柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才  --世界首富比尔·盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司    --世界首富比尔·盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车  --管理学者詹姆斯·柯林斯  11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家     --联想集团总裁柳传志 12、质量是维护顾客忠诚的最好保证  --通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪    --美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 14、对产品质量来说，不是100分就是0分  --日本经营之神松下幸之助 15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来    --华硕总经理徐世明 16、质量等于利润    --管理思想家汤姆·彼得斯 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在    --质量管理大师菲利普·克劳斯 18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的  --美国质量管理大师威廉·戴明博士 19、企业的成功靠团队，而不是靠个人    --管理大师罗伯特·凯利 20、合作是一切团队繁荣的根本    --美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛    --通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队，小成功靠个人    --世界首富比尔·盖茨 23、创新是做大公司惟一之路，不创新，就灭亡    --福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力    --著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、创新是做大公司的惟一之路    --管理大师杰弗里 26、顾客是重要的创新来源    --管理学家汤姆·彼得斯 27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们    --英特尔公司总裁安迪·格罗夫 28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造  --哈佛大学教授西奥多·莱维特 29、创新就是创造一种资源    --管理大师彼得·杜拉克 30、管理就是沟通、沟通再沟通    --通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 31、沟通是管理的浓缩    --沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿 32、管理者的最基本能力：有效沟通    --英国管理学家L·威尔德 33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽  --美国女企业家玛丽·凯 34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通    --日本经营之神松下幸之助 35、管理就是决策    --美国著名管理学家赫伯特·西蒙 36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的    --世界著名的咨询公司(美国兰德公司) 37、正确的决策来自众人的智慧    --美国社会学家T·戴伊 38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉    --美国企业家S·M·沃尔森 39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会    --美籍华裔企业家王安博士 40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策    --美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里    --美国经济学家托宾 42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏    --瑞士军事理论家菲米尼 43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键    --美斯坦大学教授艾森哈特 44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策    --美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。    --联想集团总裁柳传志 46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业    --法国企业界名言 47、管理是一种严肃的爱  --美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固 得多    --美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资    --日本麦当劳董事长藤田田 50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工    --日本经营之神松下幸之助 51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键    --IBM创始人托马斯·沃森 52、是员工养活了公司    --亚州首富李嘉诚 53、企业的成功，20%在策略，80%在执行制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行    --联想集团总裁兼CEO杨元庆 54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行  --花旗银行董事长约翰·里德 55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。    --日本软银公司董事长孙正义 56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路    --战略专家姜汝祥 57、企业的执行力靠的就是纪律    --中国台湾华建公司总裁卢正昕 58、现代企业离不开危机管理，一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰    --海尔集团总裁张瑞敏 59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机    --美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼 60、微软离破产永远只有18个月    --世界首富比尔·盖茨 61、预防是解决危机的最好方法  --英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特 62、21世纪，没有危机感是最大的危机    --哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 63、奖励什么，就会得到什么    --管理专家米契尔·拉伯福 64、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。    --管理专家米契尔·拉伯福 65、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍    --管理学者史蒂格 66、 不只奖励成功，而且奖励失败  --通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 67、无法评估，就无法管理    --管理学家琼·玛格丽塔 68、你不能衡量它，就不能管理它    --管理大师彼得·杜拉克 69、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视    --IBM公司总裁郭士纳     ......

  管理箴言100句:

  1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

  2、管理就是行动。

　3、管理就是树立榜样。

　4、高层管理不等于高高在上。

　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。　

　6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

　9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

　10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

　11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

　12、干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

　13、干部是事业成败的关键。

　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

　15、终端的问题就是领导的问题。

　16、看不出问题是最大的问题。

　17、重复出现的问题是作风上的问题。

　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

　20、管事先管人，管人带作风。

　21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

　22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

　23、先画靶子再打枪。

　24、特殊论就是给问题放行。

　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

　26、开发的是市场而不是产品。

　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

　29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

　30、零增长不等于零需求。

　31、有效供给才能创造出市场。

　32、海尔人只有创业没有守业。

　33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

　36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

　37、要以秒为计算单位。

　38、客户的要求不等于客户的需求。

　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

　40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

　43、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

　44、SBU具体的体现就是速度和创新。

　45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

　47、挑战目标首先要挑战自我。

　48、工作要简化，不要简单化。

　49、求人不如求己。

　50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

　51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

　52、决胜在终端。

　53、流程再造就是先要再造人。

　54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

　55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

　56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

　57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

　58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

　59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

　60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

　61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

　62、企业生命之树的土壤是用户。

　63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

　64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

　66、质量一次就做对。

　67、有缺陷的产品就是废品。

　68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

　69、管理的关键不在于知而在于行。

　70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

　71、盘活资产首先要盘活人。

　72、在别人否定自己之前先自我否定。

　73、只有自己才能打倒自己。

　74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

　75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

　76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

　77、监控就是爱护，委任就是信任。

　78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

　79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

　80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

　81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

　83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

　84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

　85、要效果，不要借口。

　86、没有思路就没有出路。

　87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

　88、管理无小事。

　89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

　90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　91、图难于其易，为大于其细。

　92、把不可能变成可能。

　93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

　94、要做到实事求是，有两点很重要:其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

　95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

　96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

　97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

　98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

　99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

　100、市场是每个人的上级。

    ......

    企业管理者“十诫”