*要有时间观念和空间观念，充分认识本企业在社会、在市场上的地位。[日本]小林宏治




   *智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，也不是真正的公司从业员。[日本]松下幸之助





   *时间常常是一个****中最宝贵的资产。对绝大多数高层管理人员来说，一个主要问题就是如何最有效地计划与安排他们自己的时间。解决这个问题对搞好管理是极为重要的。[美国]迪克卡尔森





   *没有时间——越是对时间抓不紧的人越经常使用这个词。假如真的没有时间，就会考虑合理的安排时间，坚决缩短娱乐时间，提高工作效率。头脑中一旦有了“没时间”这种意识，观察社会的能力大概就只能越来越下降。[日本]高桥宪行





   *做一个成功的时间主宰者,将有助于你迈向成功的总经理之路。[英国]林登?约翰斯





   *没有时间观念也就不能很好地对时间进行管理。[日本]本田多喜二





   *在有限的时间里，能够满足自己多少需求呢？这就是人生的目标。所以，速度很重要。这一来，时间就金钱更宝贵。[日本]本田宗一郎





   *高级管理人员的时间常常是一具****中最宝贵的资产。[美国]迪克?卡尔森





   *要打发时间就得多找事情干，这是大家公认的事实。俗话说“真正忙的人是匀得出时间的”，就是这个意思。[英国]洛夫?柏金森





   *对自己的时间进行彻底的管理与下级不浪费时间有直接的关系。[日本]本田多喜二





   *我个人认为，自处的第一条原则，是有方法地控制、安排并善用时间。不要想一石二鸟，同时做两件事。即使天才也无法同时把两件事做好。反之，你应该事前把一天的工作时间分配妥当。更重要的是，剔除不重要的工作，推掉不必要的应酬，亦不要花时间为例外的事情厘定规定。[英国]尼古拉斯?古狄逊





   *严守时间，就是珍惜他人的生命。[日本]本田宗一郎





   *有意识有计划地引入时间观念的最终目的，就在于尽量有效地利用宝贵的时间，也就是要把短暂的时间当作几倍来利用。[日本]高桥宪行





   *向时间挑战的金箴：规划和计划待到何时才能开始？产品待到何时方能取样？待到何时才能懂得成本核算？待到何时才能开始生产？必须同各个方面进行的谈话待到何时才能结束？必要的市场调查待到何时才能完成？所有的宣传计划待到何时才能订出，待到何时才能实行？为促成这项事业所必须的赏罚分明的人事政策和工资制度待到何时才能制定出来？[美国]查尔斯?C?莫蒂默





   *在上班时开动脑子好好干，那是理所当然的。大部分人也是这样做的，在能力上也不会出现大的差异。然而，在下班回家后，人们在业余时间时间上的不同，天长日久就会形成差距。[日本]土光敏夫





   *在我们这个行业里，每分钟都很关键；要讲究时机的选择和理解时间的紧迫感。买卖成交的速度是相当惊人的。[瑞典]斯坦芬?潘逊





   *建设工厂，由集中人员到做完一切准备工作需要半年到一年的时间。所以在认为经济情况好转起来再投资，或者因经济萧条而推迟投资，这正好比市场需要推迟头号个周期。[日本]大内淳义





   *土光型会议律——五提倡：
开会，要提倡争论，提倡各抒已见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开！[日本]土光敏夫





   *我善于运用时间，随时准备行动。你现在给我一件差事，例如，今晚交给我一叠连锁店目录影印本，明早就可发回办理，……我从不延误。[美国]凯兹





   *我们可以在星期一下午发出信号，说我们需要一个零件。这个零件在星期二上午就会运到伦敦。[英国]威廉?理查森





   *时间策划是企业管理中重要的一环，它能提高工作效率。不过，任何管理方式，须持之以恒。所谓路遥知马力，日久方能见功力。[马来西亚]李金友





   *许多人把事业的要素归纳为资本、劳动、经营这三者，而把最重要的因素——时间给疏忽了。不管何等卓越的创新和发明，在迫切需要它时不能提供，它就毫无价值。如果是“六日菖蒲十日菊”，商品价值就等于零了。[日本]本田宗一郎





   *国外有个叫尼勃逊的人，在他对近一百年来活跃于世界实业界的人士作了调查后说：“这些人成功的原因，一无例外地都是由于他们认为下班后的时间是重要的。”[日本]土光敏夫





   *以节省时间来减少成本。[台湾]张荣发





   *拿纺织品来作比喻吧，技术就是经线，时间就是纬线，由它们纺织起来才会成为物品（纺织品）。要使它早点编织好，只有增加纬线梭子速度的方法，才会更快地获得自己所需的产品。[日本]本田宗一郎





   *一个经理人可利用的时间可分为“无法控制的”与“可以控制的”。可以控制的，固然自己是时间的主宰者；但无法控制的，自己便于工作得受时间奴役。一般的总经理是把时间浪费在会议频繁、吝于授权、缺乏果断、用人不当等方面。[英国]林登?约翰斯





   *每个人都有其优点。因此，把每个人最大的长处集中起来，便是提高效率的好办法。[日本]晞野幸三





   *无论动作多么频繁，也不算是劳动。劳动就是推进工序，做出成果。无效劳动少，工作效率高。[日本]大野耐一





   *如果说效率的含义是以最小的代价取得最大的成功，使每一美元的投资都有所获，每一平方英尺的空地都有所收益的话，那么，希尔顿（旅馆公司）的效率是很高的。[日本]大野耐一





   *如果说效率的含义是以最小的代价取得最大成功，使每一美元的投资都有所获，每一平方英尺的空地都有所收益的话，那么，希尔顿（旅馆公司）的效率是很高的。[美国]罗纳德?隆德伯格





   *只有高生产效率才是企业生存和发展必不可少的条件。[日本]伊桥俊彦





   *忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。[日本]松下幸之助





   *效率，在现代社会里是为了维持人的生活的必备条件。我举出以下三点作为效率的主要组成因素：1.时间；2.金钱3.自尊心。[日本]本田宗一郎





   *高级管理人员的效率是一个根本的标志。[美国]R?麦裴逊





   *说起提高效率，人们往往想到那些随意加快工作进度、加大工作量的做法。孰不知，利用“VA”（价值分析）来减少浪费，也是提高效率的一个手段。[日本]片方善治





   *借助于见多识广的咨询专家的力量，从时间上和费用上讲都可以大大提高效率。[日本]大前研一





   *高薪带出高效率——员工有了安定生活的保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作。[日本]松下幸之助





   *我认为，效率就是为了个人享受而分分秒秒珍惜和利用时间。……为了在一定时间里更多地享受，只有珍惜和利用时间。[日本]本田宗一郎





   *开动率是机器充分开动的能力与一定时间内负荷的比率，由销售情况决定。可动率是指想要机器开动时随时可以运转的状态。理想的可动率是百分之百。[日本]大野耐一





   *真正的效率，是由自由人的自愿合作产生的。[美国]伍德罗?威尔逊





   *做一个成功的时间主宰者，将有助于你迈向成功的总经理之路。[英国林登.约翰斯




   *没有时间观念也就不能很好地对时间进行管理。[日本本田多喜二




    *在有限的时间里，能够满足自己多少需求呢？这就是人生的目标。所以，速度很重要。这一来，时间就比金钱更宝贵。[日本本田宗一郎




   *高级管理人员的时间常常是一个****中最宝贵的资产。  [美国迪克.卡尔森




    *要打发时间就得多找事情干，这是大家公认的事实。俗话说“真正忙的人是匀得出时间的”，就是这个意思。[英国洛夫.柏金森




     *对自己的时间进行彻底的管理与下级不浪费时间有直接的关系。 [日本本田多喜二




   *我个人认为，自处的第一条原则，是有方法地控制、安安排并善用时间。不要想一石二鸟，同时做两件事。即使天才也无法同时把两件事做好。反之，你应该事前把一天的工作时间分配妥当。更重要的是， 剔除不重要的工作，推掉不必要的应酬，亦不要花时间为例外的事情厘定规定。 [英国尼古拉斯.古狄逊




   *严守时间，就是珍惜他人的生命。 [日本本田宗一郎




   *有意识有计划地引入时间观念的最终目的，就在于尽量有效地利用宝贵的时间，也就是要把短暂的时间当作几倍来利用。 [日本高桥宪行




*向时间挑战的金箴：规划和计划待到何时才能开始？产品待到何时才能取样？待到何时才能懂行成本核算？待到何时才能开始生产？必须同各个方面进行的谈话待到何时才能结束？必要的市场调查待到何时才能完成？所有的宣传计划待到何时才能订出，待到何时才能实行？为促成这项事业所必须的赏罚分明的人事政策和工资制度待到何时才能制定出来？ [美国查尔斯.C.莫蒂默




*在上班时开动脑子好好干，那是理所当然的。大部分人也是这样做的，在能力上出不会出现大的差异。然而，在下班回家后，人们在业余时间合用上的不同，天长地久就会形成差距。[日本士光敏夫




*在我们这个行业里，每分钟都有很关键；要讲究时机的选择和理解时间的紧迫感。买卖成交的速度是相当惊人的。[瑞典斯坦芬.潘逊




*建设工厂，由集中人员到做完一切准备工作需要半年到一年的时间。所以在认为经济情况好转起来再投资，或者因经济萧条而推迟投资，这正好比市场需要推迟半个周期。[日本大内淳义




*士光型会议律----五提倡：
开会，要提倡争论，提倡各抒已见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开！[日本士光敏夫




*我善于运用时间，随时准备行动。你现在给我一件差事，例如，今晚交给我一叠连锁店目录影印本，明早就可发回办理，......我不延误。[美国凯兹




    *我们可以在星期一下午发出信号，说我们需要一个零件。这个零件在星期二上午就会运到伦敦。[英国威廉.理查森




   *时间策划是企业管理中重要的一环，它能提高工作效率。不过，任何管理方式，须持之以恒。所谓路遥知马力，日久方能见功力。[马来西亚李金友





   *许多人把事业的要素归纳为资本、劳动、经营这三者，而把最重要的因素—— 时间给疏忽了。不管何等卓越的创新和发明，在迫切需它时不能提供，它就毫无价值。如果是“六日菖蒲十日菊”，商品价值就等于零了。 [日本本田宗一郎




   *国外有个叫尼勃逊的人，在他对近一百年来活跃于世界实业界的人士作了调查后说：“这些人成功的原因，一无例外地都是由于他们认为下班后的时间是重要的。”[日本士光敏夫




   *以节省时间来减少成本。[台湾张荣发




   *拿纺织品来作比喻吧，技术就是经线，时间就是纬线，由它们纺织起来才会成为物品（纺织品）。要使它早点编织好，只有增加纬线梭子速度的方法，才会更快地获得自己所需的产品。[日本本田宗一郎




    *一个经理人可利用的时间可分为“无法控制的”与“可以控制的”。可以控制的，固然自己是时间的主宰者；但无法控制的，自己便得受时间奴役。一般的总经理是把时间浪费在会议频繁、吝于授权、缺乏果断、用人不当等方面。  [英国林登。约翰斯




    *每个人都有其优点。因此，把每个人最大的长处集中起来，便是提高效率的好办法。[日本大野耐一




    *如果说效率的含义是以最小的代价取得最大成功，使每一美元的投资都有所获，每一平方英尺的空地都有所收益的话，那么，希尔顿（旅馆公司）的效率是很高的。[美国罗纳德.隆德伯格




    *只有高生产效率才是企业生存和发展必不可少的条件。[日本伊桥俊彦




   *忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。[日本松下幸之助




    *效率，在现代社会里是为了维持人的生活的必备条件。我举出以下三点作为效率的主要组成因素：1.时间；2. 金钱；3. 自尊心。[日本本田宗一郎




   *高级管理人员的效率是一个根本的标志。[美国R.麦裴逊




   *说起提高效率，人们往往想到那些随意加快工作进度、加大工作量的做法。孰不知，利用“VA”（价值分析）来减少浪费，也是提高效率的一个手段。[日本片方善治




   *借助于见多识广的咨询专家的力量，从时间上和费用上讲都可以大大提高效率。 [日本大前研一




   *高薪带出高效率——员工有了安定生活的保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作。 [日本松下幸之助




   *我认为，效率就是为了个人享受而分分秒秒珍惜和利用时间......为了在一定时间里更多地享受，只有珍惜和利用时间。[日本本田宗一郎




   *开动率是机器充分开动的能力与一定时间内负荷的比率，由销售情况决定。可动率是指想要机器开动时随时可以运转的状态。理想的可动率是百分之百。 [日本大野耐一



   *真正的效率，是由自由人的自愿合作产生的。[美国伍德罗.威尔逊



   *要有时间观念和空间观念，充分认识本企业在社会在市场上的地位。[日本]  小林宏治



    *智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，也不是真正的公司从业员。  [日本]  松下幸之助



    *时间常常是一个****中最宝贵的资产。对绝大多数高层管理人员来说，一个主要问题就是如何最有效地计划与安排他们自己的时间。解决这个问题对搞好管理是极为重要的。  [美国]   迪克.卡尔森



    *没有时间——越是对时间抓不紧的人越经常使用这个词。假如真的没时间，就会考虑合理的安排时间，坚决缩短娱乐时间，提高工作效率。头脑中一旦有了“没时间”这种意识，观察社会的能力大概只能越来越下降。 [日本]   高桥宪行