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*公司的智囊团必须做到麻雀虽小，五脏俱全。也就是说智囊团的成员必须包括公司各部门的精英。这样，这个智囊团才能对公司各方面的发展都有深切的认识。智囊团的主要作用，是评估各主管的工作，指正他们的错误，给予建设性的建议，并鼓励各主管，使他们的工作更有效率，更能适应市场的变迁。[美国]罗德汤普森
*信息，只有在你需要它的时候，才能理工到。如果你不需要，信使就不全给你，信息本身也无计可施。如果你处在“饥饿状态”睁大眼睛四处寻找，信使就会自然地接近你。[日本]系川英夫
*公司首要的任务是将情报流变成物质流。在情报泛滥的时代……无论如何应该反复训练自己以便具有清醒的头脑去选择情报。[日本]海部八郎
*如果你已经有了95%的资料，但想再取得其余的5%，却还得花费6个月。到了那时，市场行情已经变了，你的资料也过时了。生活的全部要点就是：选择时机。[美国]李?亚柯卡
*要注意信息反馈，使本企业所有从业人员都能够经常听到社会对企业产品的评价。[日本]小林宏治
*经理们需要掌握5种信息；1.决策性信息；2.执行性信息；3.要求性信息；4.限制性信息；5.说服性信息。[英国詹姆士?L?里格斯
*最佳信息+上乘的人才+科学的管理=成功。[香港]陈玉书
*仅仅收集情报还不能预见未来，一定要对情报进行总结和归纳工作。如果能够从量和质两个方面收集情报，使情报的内容更加丰富，并努力把情报进行各式各样的搭配组成，那么，头脑中就会闪现出好的主意。[日本]高桥宪行
*企业太过庞大，无法由一个人单独去管理，便需要有一个智囊团。其基本条件：首先，这个团体要越小越好，而团体内的管理越开放越好；公司中的每个主管甚至中下级主管，都至少要能和智囊团中的一位成员有经常驻机构的接触；而且智囊团的人不但能自由发表意见，更能接受外界的意见；最重要的是，智囊团的成员除了做智囊团的工作外，更不可忽视了他原来应负的日常工作。[英国比尔?马克华兹
*情报经常提供必要的活力，它点燃了创造发明的天才的火焰，它帮助人们对世界上日益复杂的各种问题进行决策。[美国卡特
*很显然，有责任尽量获得更多有关的资料和预测。可在某些时候，你不得不作些跳跃，凭信念办事。首先，再正确的决策，作得迟了，也变为错误的了。其次，大多数情形下，确定性是不存在的。……你只得因势利导，无力去强扭它。[美国]李?亚柯卡
*谁会给你最可靠的信息？谁会做到他们所说的事？最终说来，那是一咱看不见的东西。你可以把所有你想要的加以数量化。请相信我，大家都在这样做。但是，你永远都要运用自己的判断力。[美国]摩尔
*不论做什么生意，必先了解市场的需求。待人处事则应忠诚努力，遵守诺言，且要不断地充实自己，追上瞬息万变的社会。[香港]李嘉诚
*只要你肯去找，市场就在你的眼前。[印度尼西亚]李文正
*企业的生产从来没有离开过市场的需求。[德国]史劳斯?卢夫特
*商业只有两种基本的功能：市场和创新。[美国]彼得?杜拉克
*什么是市场？客户就是市场嘛！不掌握客户，就没有市场。[台湾]王永庆
*经营上的黄金规则可一言而蔽之：市场是创造出来的。[德国]诺赫福
*我们想要有大的发展，必须要开发大众市场。[美国]亨利?福特
*市场调节是一门永远做不完的功课，随时掌握市场的新信息，才能厘定正确的发展方向。[台湾]洪玲娟
*我们要不断地了解市场的需求情况，而这样做，就会使别人了解到你这家公司总是在考虑生产他们需要的新产品。[日本]吉田忠雄
*对市场的变化要看早一步，反应敏捷，迟一着便会步步皆输。[香港]李兆基
*要使一种基础已稳的商品历久不衰，成功的行销者必须不断预测市场的变化与趋势，日新月异地改进产品的素质，面对诸种新状况而重拟行销计划。[美国]爱德华?汉尼斯
*不能随意生产，生产的目的是使产品卖出去，滞销的产品是浪费。要根据市场的要求、变化安排生产，这样，才使产品有的矢，让大众知道公司是为他们的利益服务的。[日本]吉田忠雄
*每个消费者需要越来越具有个性，市场就越来越多样化，我们要做到产品差别化来适应各种不同的市场。[台湾]詹炳发
*我们是个年轻的企业，我们有最好的条件去利用这个市场上始终存在的大好机会，我们必须发展、发展、再发展。[德国]海因茨?尼克斯道夫
*市场是淡了，但总有人要买领带。如果说，原来要买领带的人有100位，市场淡了之后，只有50人买。而这50人都来买金利来，生意不就兴旺起来了吗？但要将这50位吸引过来，就得靠诚与信取胜。[香港]曾宪梓
*有了市场才有存在的意义，所以焦点要集中到市场上去。[日本]松下幸之助
*我们要了解我们的市场，除非你和顾客联络，不然的话，他们就会购买别家公司的商品。与顾客联系，是销货的最重要的方式。[日本]盛田昭夫
*市场会改变，人的品味也会改变。所以，在这些市场竞争的公司和个人也必须改变。[台湾]陈茂榜
*我们不能随意生产，生产时就得考虑能不能卖出去。要根据市场的需求变化安排生产。[日本]吉田忠雄
*大从市场正像是战场上的前线，倘若不能确保前线，怎能获得胜利？[美国]劳伯特?伍洛
*我们不经营那些别人已经大力发展的产品，而要为我们生产的产品开辟市场。[日本]盛田昭夫
*上布鞋、便鞋、包子鞋等传统鞋类，这是今后一个阶段的冷门，相信会有比较好的效益。新式样、新品种、新质地的鞋类，由于几年的市场投放，已渐趋饱和。这就像吃菜一样，上一道菜，大家没吃过，很新鲜，便争着来品尝。后来，大家都吃过了，甚至都会做了。家家都有，人人都经常吃，吃得多了，便不觉新鲜，渐渐地也会感到腻烦。这就是为什么产品先新鲜后觉陈旧，先走俏后成滞销的道理之一。所以我们要“人无我有，人有我转，人转我变”，才能永远立于不败之地。[台湾]蔡长汀
*无论利大利小，只要有市场需求，就要生产。[日本]吉田忠雄
*就算市场萎缩一半吧！我们也将站在那具有购买力的另一半市场上。[台湾]王永庆
*我们的顾客对象比起赫皮塔那样老牌的家具公司广泛得多。他们的对象主要是讲究家具式样的中产阶级，我们则尽力扩大家具市场。[英国]德里克?亨特
*至近年来RCA公司才发觉，虽然它们在学术界中声名卓著，在市场占有率上却瞠于人后。于是RCA公司大加整顿，加强销售，拓展市场，迅速地弥补这个弱点，由于及早认清自己的弱点，今天，RCA公司在销售上已获得极大的成功，而市场调查开发，也已成为另一项著名绝招了。[英国]格里菲斯
*以摸彩或漫无计划的打折来确保市场，是轻视人性的作风。[日本]松下幸之助
*我们有时以为市场占有份额是一个目标，我希望这种看法已经被纠正过业了。谁都可以扩大他的市场占有份额，喉咙要你把价钱压得足够低，拿下整个市场也不在话下。可是我得告诉你们，那你就会到此止步，再甭想有什么进展了。[美国]戴维?帕卡德
*抬价经销，买主对涨价者就会不满；除价出售，买贵了的主顾就会责怪公司定价太高，买上当了。更有甚者，一家降价，就会破坏整个地区的经销网，买客也容易形成“也许别处比这里更便宜”的取巧心理，这样公司的生意就会大受影响。[美国]碧丽?克利曼
*多品种囊括全部市场的作法，已远不如开发独具一格的产品，确保原来在市场上占有的大份额的作法更为重要。[日本]伊桥俊彦
*要想扩大市场，必须降低商品的成本。不断降低成本，就像打开伞，伞支得多大，市场就扩大多大。把伞收起来，市场也就窄了。[日本]三井孝昭
*最直接影响企业活动的莫过于市场状况的变化，而市场状况的变化中，又以消费者行为的改变为最直接。[台湾]詹炳发
*企业是经济的支柱。当今这个工业化的时代要求企业通过大量生产来降低成本。所以，指责大企业是不会给国家经济带来好处的。[日本]稻田嘉宽
*归根结底，相方设法降低产品成本，或者为顾客提供周到细致的售后服务，才是赚取利润、积累资本的唯一途径。这样做，不仅顾客欢迎，我们自己的经营体制也会得到改善。[日本松下幸之助
*在经济发展缓慢时期，不能期望大幅度增加销售额，为了提高附加价值，首先应当选择削减原材料及外加工费的方向。[日本伊桥俊彦
*为了尽量做到少花钱多办事，可从各种不同角度重新考虑进行工作的方法和考虑各种做法，以及根据这种做法需要多少经费或人事费用。当然也要考虑现在的做法所需的成本费用。其中成本最低的做法便于工作是效率最高的。[日本中山渝
*工资本来是代表劳动价值的，脱离开企业的生产和收益来谈什么增加工资，是违反原理又违反原则的，国民经济也不会因此好起来。我们应认识到，工资对****是直接产生影响的因素，而不是某个个人、某个企业自己的问题。[日本稻田嘉宽
*如果不能被市场接纳，企业当然无法成立。但仅仅是为市场接纳还不会成长。为什么呢？因为“显在化”了的市场很小，同时在那里又存在着剧烈的竞争。企业如果想要成长，必须发掘还没有显在化的市场，而将其据为已有才行。这就是所谓的发掘潜在的需要、创作需要。[日本佐川清
*只要你保持价格合理，人们就会源源而来。[新加坡唐仲庚
*因为客观存在着市场价格，所以凡是高于市场价格的产品都要下令停产。[日本松冈严
*必须注意把握买主的心理，正确确定商品的价格，这样可以使销售活动取得良好的效果。一般说来，人们渴望买便宜货的心情，要比希望得到免费赠予的心情强烈得多。[日本矢泽清弘
*价格上要充分考虑市场情况，决不生产价格过高的产品。[日本藤田芳雄
*生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。[日本松下幸之助
*我们成功地设立了工业标准，以合理的价格设计出电脑用户真正想要的产品，因而和到了消费者的支持，但却招来别的公司的嫉妒。其实，这些老公司都没有反省它们的成本结构太不合理，它们的售价太高。[美国盖茨
*林肯电器公司的任务是向它的顾主们以越来越低的价格，越来越多地提供越来越好的产品，因而这也就使公司有可能向员工和股东们提供越来越高的报酬。
[美国詹姆士?芬尼?林肯
*不能轻易认为生产成本提高，价格也非提高不可。如果一种产品价格提高而价值不变，不久顾客就不买那种产品了。[日本大野耐一
*被要求降低销售价格时，绝不可说会亏本，只有要求自己不断在制造上有突破性的创意。[日本松下幸之助
*先发现消费者的需要，然后选择恰当的时机，以恰当的价格出售，这样才能获得成功。[日本藤田田
*尖端科技之胜负首先在行销，没有市场，研究和生产都不可能存在。[日本伊藤昌寿
*就是再苦也要有自己的技术，要自己去研制，开拓自己的市场。[日本永守重信
*如果依然眷恋昔日传统生产模式的成功，认不清当今世界乃高科技之世界，那很快就要失去市场。到时再追再赶，也难以跻身于飞速前进者的行列，从而失去辉煌成功的可能。[台湾蔡长汀
*要闯荡国际市场，关键还在于产品质量。[香港唐翔千
*我们看待问题应着眼于世界市场，而不应只看到某个国家试图输出。这种前景过去和现在都在改变我们这一整个世界。[美国沃尔特?瑞斯顿
*由于电子科学以及运输的发达，把地球变小了，因此应有世界性的市场观。[台湾]徐凤和
*我们曾经想过：进入美国市场，本身是件难事，但我们有坚强的耐心，在等待时机。当然，在美国市场上成功的关键还是要靠质量和优质服务，此外别无其他办法。[日本]本田宗一郎
*信息，我需要最新的信息。没有可靠的信息，我们公司就不可能因势利导，不断前进。[台湾]陈长庚
*对日益增多的信息、知识不要眼花缭乱、随波逐流，要有判断选择的能力，要注意情报的准确、真实性。[日本] 小林宏治
*现在，每天的信息都以小组反馈。每年我都掌握着我们没有网点的各国的各种消费倾向的大量信息。当我制定计划的时候，当我决定要推出某些新产品的时候，我都有必胜的把握。我从来不把商品盲目投放市场。 [法国] 阿兰.佩兰
*如果必须用几个字来概括造就优秀经理人员的气质的话,我会说只要两字便可:决断。你可以使用世界上最新颖的计算机，你可以收集所有的图表和数字，但最终你必须把这些信息集中起来，列出一张时间表。然后更重要的是行动。[美国] 李.亚柯卡
*没有什么比信息不能传达到基层更糟的了。[美国］Ｅ．卡尔逊
*互换情报的关键在于：在任何时候，任何场合，都要进行具体及时的联系。因此，我提倡“走廊交谈”，也就是“面对面”的信息交流。［日本]土光敏夫
*不但要贩卖商品，也要出售知识情报，而最重要的是，让加盟店赚钱。[日本] 松下幸之助
*企业经营必须对于大环境之变动有透彻的了解，妥为因应，才能立于不败之地。 [台湾] 陈茂榜
*情报像我们呼吸的空气一样，是国家资源。精确而又有用的情报对国家和个人来说，如同氧气对于我们的健康和幸福那样必要。[美国]卡特
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