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*一个经营者当然不可独断。但对一个面临瓦解的公司而言，只有负责的人才会继续卖力，这时不负责的人起码应做到服从，而不是一味要求做多少事拿多少钱。[日本]坪内寿夫
*一个人，即使自信能够负重50千克，也要适当留有余地，负重40千克即可，以便使自己能够更从容一些。这就是人们常说的“要想不生病，三分饥和寒”的道理。就一个工厂而言，100部机器，只能开动80部，其余20部作为储备，以供不测之需。[日本]松下幸之助
*希望大家发挥巧思，以别出心裁的方法在他人心中留下深刻的印象，在企业界就可无往不胜。[日本]藤田田
*良好的形象是企业无形的资产。商誉、品牌就是形象。[台湾]朱宝柯
*我们不让小摊贩在大街上随街摆卖，而是坚持在百货公司中出售。这是为了维护“金利来”名牌商品的高贵形象。[香港]曾宪梓
*假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是，若只拿9%则会使买卖滚滚而来。[香港]李嘉诚
*要想生意兴隆，就非要把你的每项基本功打得扎扎实实不可。因此，我总强调事情的具体细节的重要性。[美国]雷蒙·A·克罗克
*在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的一途，就是能使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。[美国]约翰·多伊尔
*21****所出现的畅销商品，都是将现存的商品略做改变而成，现在马上发掘你身旁的物品，加以改良，只要你比别人发现得早，变化得巧，你便能成为巨富。[日本]藤田田
*我们公司的信念从来就是争取日新月异，就因我们持有“生存发展，每日都要更新”这条法则的经营观念。生存发展的经营观念，是千古不破的真理。[日本]松下幸之助
*企业的出路在于产品更新换代。
凡是热闹商品，都是具有独创性的，或者是新改进的产品。[日本]土光敏夫
*千万不要装模作样地增加复杂，所谓经营****，乃是越单纯效率越高的。[美国]约翰·柯纳利
*在法律允许、行政指定的范围内行动是理所当然的。但是，即便在法律上得到承认，企业也不能干缺德事。[日本]本田宗一郎
*成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出、确切熟知产出成品、责任感，以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负分内完全职责；也必须将企业****内每一个人视为追寻共同目标的一分子。[英国]洛德·福特
*顾客能上门，而且能着实地收帐回来的餐饮业，的确可以赚得嘴巴合不拢。但是，餐饮业营业的好坏，全看经营者的手腕和作法，如果经营者不想做下去或生病时，往往店里的生意也跟着一蹶不振。而实际上繁盛的店铺是牺牲了许多家蚀老本的同行所得来的，在餐饮业的世界里也适用“一将功成万骨枯”的法则。[台湾]邱永汉
*在生意场上，表现得急于求成，孤注一掷是最糟糕不过的，最有效的方法是用实力做生意，而手段则是最大的实力。手段就是需要，最好的解释也许是：你所具有的别人想要而没有的东西。[美国]唐纳德·特朗普
*只要合法就无所不为。[挪威]阿特勤·耶伯生
*“商业”这一概念，应当在10年长的时间内来加以认识。如果我们耐心等待并开发出一种独一无二的产品，那么，即使我们起步晚了几年，但在往后的10年里将比别的公司更强有力。[日本]盛田昭夫
*经营脚踏实地，工作精益求精；
注重商业道德，讲究职业良心；
重视保护权益，负起社会责任；
加强员工福利，兼顾股东利益。[台湾]蔡万林
*新店开张时，发请柬给知已好友乃人之常情，但如果认为那些人和店内的营业有直接关连，那就会发生差误。餐饮业新开张时，都会有卖人情、卖面子而来的人，可能生意会鼎盛一时，令人产生不用多少时间便可以使业绩上轨道的错觉。其实，起初3个月的营业额并不足为凭。刚开始时由于稀奇或其他原因闻风而来的人渐渐地不见了踪影，取而代之的是从未光顾的陌生客，等这批人又不知去向时，接着又换另一批人来捧场。经过如此更迭变迁，营业状况亦渐次稳定，要能够拍拍胸膛自信地说：“总算把顾客稳住了”，大约需要3年。餐饮业之外的贩卖业、制造业或服务业等，大体上都需要同样的期间。[台湾]邱永汉
*做生意，要引用《孙子兵法》上一句话：“知已知彼，百战不殆”。其中首要的一点是要有自知之明，要因时因地地选择适合自身条件的经营方式。[法国]潘洪江
*已有的产业中心，由于历史的传统所造成的偏见、敌意，对我们是一种恶劣无比的环境。所以我们应在自己的新土地、新场所，创造适于我们生长的环境。那么我们将可以用新的原理和方法，缔造和平而顺利的基础，然后便可自强不息地求发展。[美国]亚纳斯特·狄纳·魏雅
*以做生意来说，有时候三思而行不无好处。[香港]霍英东
*经商或经营只能是一项使人类的共同生活变得日臻美好的活动，它包含着真理、创造着善与美，为国家和社会做出了巨大的贡献。[日本]松下幸之助
*即使公司非常著名，它所承建的工程不见得就能相对地增加。有关本公司的经营内容无可奉告。[美国]比达·吉威特
*居安思危和饥饿精神，乃是松下经营思想的核心。这种精神包括四个方面：一是保持危机感；二是摆脱老经验的束缚，不断开拓新领域；三是处处争第一；四是增加公司的凝聚力。[日本]山下俊彦
*和其他行业不同，我认为做生意的才能是天生的。它存在于细胞当中。我并非自卖自夸，它跟聪明没有关系，它需要一定的智慧，但在多数情况下主要靠直觉。即使是最聪明的孩子，即使他们每门功课的考分都是A，但是，如果他们不具备直觉的话，就永远不会成为一个成功的企业家。[美国]唐纳德·特朗普
*掌握经营窍门，必须心胸坦荡，不能为个人的得失、情感、欲望所左右。这样，就能够听进他人的意见。如果学识浅薄却自以为是，就听不进别人的意见，当然也就不能很快地领悟经营的窍门。[日本]松下幸之助
*经营者应从事经营者的活动，倘若不熟知问题、环境，以及可能的结果，便不能委任以这方面的职责。[美国]瑞民恩
*经营者接受意见方法的三原则：（1）倾听顾客意见；（2）很好地道歉之后，如顾客要求解释，再加以说明（不单纯辩解）；（3）提出解决方法与顾客商量。
而处理意见的原则有三条：迅速、诚恳、积极。[日本]中村卯一郎
*值得注意的是，经验虽然可以加速我们的判断，但过度依赖经验有时往往会坠入“反叛断”的陷阱中。因为这个世界是不断地在演进，有些事物是循着旧轨道运作，有时则是朝向新轨道发展，所以，真正有效的灵感，应该是具有分辩未来的能力。[台湾]邱永汉
*只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产。只有使多种独特商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。[日本]高桥宪行
*有人会问，经营窍门是什么？怎样才能掌握？我认为这个问题是难用语言表达清楚，或者说只可意会，不可言传的。经营理论可以传授，但经营窍门却不能一学即会。在某种意义上，也可以说是靠悟性。[日本]松下幸之助
*一个成功的商人必须知道怎样睁大眼睛和守口如瓶。[美国]乔治·西屋
*经营企业好比打高尔夫球，首先，你要考虑好，摆正姿势，认准目标，然后用力一击。这一击可大有讲究，用力过猛，用力不足，都会偏离目标。所以在打第一杆时，心中就要精确地计算好距离和力度，你说这不正和经营企业的一个道理吗？[台湾]柯文昌
*我的事业始于电影，但它却使我获益匪浅，成为日后造船业的基石。经营事业的大前提——顾客至上，以大众为对象——是始终不变的。[日本]坪内寿夫
*如果一个人失掉了对自己所从事的企业的适应性，不如改弦易辙。改行去从事其他行业，也许能干出一番事业来。[日本]松下幸之助
*招徕顾客，重于一切。[瑞典]杨·卡尔森
*绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。其次，应竭力促使制品高度技术化，因此应全力去培养并促进技术人员的水平。第三，应特别重视时代的潮流，预测将来的发展趋向，因此应努力向外界发掘最优秀的人才、最精良的物品、最高明的手段。最后，应掌握推销与宣传的一致，绝不可与时机脱节。[美国]邱吉尔·B·谢安东
*要以使命感作为基础来经营公司，才有发展的希望。[日本]松下幸之助
*经营企业也可能不顺利或赔本，只要改变经营方针，一切问题将迎刃而解。[日本]藤田田
*做任何事，都要有信念，有信心。特别是在经营时，尤其需要信念。没有信念的经营、缺乏自信的经营，都是脆弱的经营，不可能取得成功。[日本]松下幸之助
*有信心，即使现在是黑夜，也相信黎明很快到来。[日本]藤田田
*做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治，观局势。[法国]潘洪江
*我在经营顺利的时候，根本就没有思考过哲学或宗教信仰之类的东西。但工作不顺利、痛苦、烦恼的时候，才想到要掌握鞭策自己的东西。[日本]本田宗一郎
*有市场与销路，就必须有肯动脑筋发展的商人。[香港]郑裕彤
*必须努力不懈，时刻留意外在的发展变化，譬如像工业技术、社会情势、经济、法律、政治和国际上的变动等，以防突发的状况打击了现有的企业运转。[美国]罗伊·克洛斯
*能一鸣惊人当然了不起，可是在供不同人使用的专用药品业里，还有别的办法能取得进展。我们才不会把赌注全押在未来的一种灵丹妙药那一宝上呢。要是我在药品业方面有10亿美元总销售额，我喜欢宁愿要10家销售额各是1亿的企业，而不愿要两家销售额是5亿的企业。[美国]查德·盖尔布
*从经营学的角度讲，在出光产业公司里没有经营者与雇员的概念，职工与我没有什么区别。[日本]山光佐三
*事业重任由全体职工一起承担，因此每个人都是经营者。[日本]山光佐三
*关键是要下商店去，听听伙伴们要说些什么。要使每个人都参加进来，这点是至关重要的。我们最好的主意都是从职员和仓库小工们那儿来的。[美国]萨姆·华尔顿
*我不喜欢投机，现时也不许属下职员去投机，倘若有所发现，我会毫不犹豫地将其解雇。[香港]郑裕彤
*大家捉鱼，应该到大海，不应该在鱼筐里捉。[香港]马宝基
*所谓生产，决不是廉价买进又高价卖出。它应是以合适价格购原料，花费尽可能少的费用，把原料加工成有价值的产品，再卖给消费者。冒险、投机、欺诈的行为，只有阻碍生产的发展。[美国]亨利·福特
*我买货的时候，只要认为是好的，便不会还价，因为随时中途杀出另一对手，到时可能只得空手而归。[香港]罗兆辉
*打仗要善于利用天时地利，经营企业也应如此。目前，经济危机已经开始，再去收买一个破产企业，看起来是不合常情的事。但事物发展是不平衡的，有弊就会有利。钢铁企业目前正面临不景气，但这不能说一切同类企业都没有前途了。目前买下这个企业，价格比较便宜，我可以利用它的固定资产，进行改造更新，作新的用途。[美国]谭仲英
*我们乐意接受那些病病恹恹的、不值什么钱的、人们以为要关门的报纸。通过团结一致的艰苦努力，我们大都能使它们起死回生。我们就是这样建立起一个相当大的公司。[美国]鲁伯特·默多克
*一个经营者，不论其学识多么渊博、其人品多么优秀，也未必能获得成功。换言之，成功的经营是与掌握经营窍门分不开的。[日本]松下幸之助
*我的秘诀乃四诀八字：一曰知人，二曰善用，三曰放权，四曰无私。[台湾]蔡长汀
*在香港，我永远只用两只眼睛看电影：一只是艺术家的眼睛，一只是商人的眼睛。[香港]邵逸夫
*我的经营就是忍耐的经营。[日本]坪内寿夫
*很多高手的绝招是别人无法学到甚至无法模仿的。经营要靠悟性。我不怕公开我曾经成功所用过的方法，国灰我还将创出更新的招式。[香港]徐峰
*真正的经营乃在于经验和熟练，其次是信赖和统率。[日本]矶田一郎
*忍耐了3年，业绩一直未见起色，即使继续做下去也不敢指望能使业务好转时，应当如何是好？我认为在这个时候须要冷静地查究事情无法顺利推展的原因，如果得到的结论是在最近的将来亦不甚乐观的话，即使目前有所亏损，也应当机立断，忍痛关门。这才是明智之举。[台湾]邱永汉
*浪费和贪求利润妨碍了对买主的切实服务。浪费是指在完成某一工作时花费了多于这项工作所需要的精力。而贪图利润则是由于目光短浅。[美国]亨利·福特
*在人生的路上，必须拟定计划，然后一步步迈进。有时候拟定了计划，也不一定会成功。何况连计划都没有，更是难逃失败的厄运。
经营企业也一样，有了战略战术，仍可能出现其他的变数，而无法达成目标；如果没有战略和战术，又怎能立足于竞争激烈的企业界呢？[日本]藤田田
*依我看事实上根本不存在所谓不断发展的工业。只存在在****和经营上不断创造增长机会并对其投资的公司。那些自以为已经登上了增长的自动扶梯，不必再为未来担忧的工业部门，必然有一天陷入停滞不前的深渊。[美国]西奥多·莱维特
*希尔顿国际企业的经营，是依据独特的哲学发展而成的。我们向海外发展事业，并非为美国向外吸收利益，而是要和海外的事业家携手，共存共荣。自然在海外经营饭店，是替国内的股东谋取利益，不过，倘若目的仅仅在此，那就不必在海外发展任何事业，因为在国内同样可以达到目的。[美国]克兰德·尼克逊·希尔顿
*我一定要它长350公尺，达成我“世界最长饭店”的愿望。这不仅可以满足住宿的客人，也使工作人员可以引以为傲。这是我所坚持的原则。[日本]坪内寿夫
*作为一种方式，我在这里提出“筑坝式经营”……
所谓筑坝，即在江河中建造拦截水流的建筑物，用以蓄水、防洪、灌溉、发电。试想，如果不拦河筑坝，河水将自然流失，丧失其利用价值，岂不可惜！若遇暴雨，致使水量骤增，洪水泛滥成灾，又将贻害于民；若气候干燥，水量大减，也将贻害于民。可见，筑坝的目的就是点点滴滴地有效利用天赐之水，变害为利。同样道理，企业经营也需要筑坝。
我所说的“筑坝式经营”主要是指在正常情况下要保证有10%的闲置设备。这样，即使经济形势略有变动，需求状况发生变化，也不会导致物资匮乏，价格上涨。那时，只要开动多余的设备就万事大吉了。反之，如果产品过剩，也可以让更多的设备休息加以保养。这就好像是拦河筑坝形成水库，然后根据需要向水库要水或蓄水。资金、库存、人才也同样需要筑坝蓄水，以随时应付不时之需。[日本]松下幸之助
*企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析,观察才行。[日本] 藤田田
*经营业务最基本必要的起步条件就是要有明确的目标。所谓经营不外乎是创造情势，产生变化。如果你未能决定自己意欲创造之情势为何——如果所追寻之目标根本是不存在、不切实际之物；如果追寻目标所需之资源财货根本是你无法获得的；再不然，实行步骤的人们无法了解你所欲追寻之物为何，那么，这种种等于根本尚未踏入经营之门。 [美国] 怀特
*生产归生产，售卖归售卖，这也是河水不犯井水，是做生意的道德。 [香港] 马宝基
*生产****化试图打破地区间的障碍，不搞集中化，而是鼓励搞专业化、生产和技术流水线。换言之，就是让一个熟悉汽油生意的人来经营汽油生意，他可与9000里以外的另一位经营同一行业的人直接对话。他们可以用技术术语进行交谈。这种对话注定要比一个经营汽油生意的人与一个负责全面生产的地方经理之间的对话有效得多。[英国] 理查德.V.乔达诺
*绝口不提“不景气”这句话。 [日本] 藤田田
*不景气就像是高中的棒球比赛。明知可能会不景气，但仍不畏难，照常经营。每一个乡镇代表队都努力集训，希望参加甲子圈大赛。一旦取得参赛权，就应把目标定在冠军，不畏失败，正因有成敗才能分辨孰优孰劣。
事业与棒球相同。谁更刻苦耐劳，谁就是赢家。在棒球方面，能通过最艰苦的训练者便是强手，对事业而言，这个训练就相当于“退让”。 [日本] 坪内寿夫
*完善的经营方法必须能将企业的目标确实地告诉部属。这种作法或许有些低估了员工的能力，但这样他们必然会时刻留意企业发展。因为企业的前途也同样意味着他们自身的前途。 [美国] 莱斯理.波特
*这个世界上有不少会推卸责任的人，他们常说：“唉，太不景气了！”生意失败或赚不到钱，不检讨自己的经营方式不理想或头脑不够灵活，反而想用“不景气”一句话来为自己找借口。这种观念必须予以纠正。 [日本] 藤田田
*经商的成功经验之一，是具有对顾客的说服力。[日本] 松下幸之助
*做生意要耗用全部精力，要有深厚的感情，足以称为“生意精” [法国]潘洪江
*世间人类所创造的万物，哪一项比得上小酒店更能给人们带来无限的温馨与幸福？[英国]塞缪尔约翰逊
*所谓的观光事业绝不可能立刻获得暴利的，必须要先播种，再加上细心培育，才能有所收获。此外，更不可忘记了播种，必须每年进行各种改良，设法增加工地面积才行。这才是真正的观光事业。[日本]堤义明
*一个真正的面包师绝不应该与面粉和面团分离。[法国]利翁内勒?布瓦拉纳
*如果想从事一种赚钱的行业，不应该考虑40岁以上的年龄层，而以39岁以下、舍得花钱的年龄层为对象才行。[日本]藤田田
*商品是活的东西，必须满足现代人的生活和嗜好，不断进行研究开发。[日本]安藤
*我们认为凡是参加了山光工作的都是一家人，大家在山光传统的独立自主的精神指导下，各自积累了经验，齐心协力地工人第八个五年计划不拘泥于经营者还是职工这样的界限，时时不忘职工即经营者。因此，彼此没有监视和受监的必要。[日本]山光佐三
*化纤会有走下坡的那一天，而汽车恰恰相反，它的数量一天一天地增加，将来必是汽车满街，成为车挤车的时代。做一些纤维制的汽车用品必定能赚钱。[日本]高田一夫
*世界在变，住友也得跟着变。我们不打算比其他银行领先10步或20步，但是，我们一定得比别人领先至少一大步。[日本]小松康
*虽然我们经营的只是家庭企业，但我们夫妻不会放过任何开设更多家庭皮鞋店，为更多人服务的机会。[台湾]廖肇三
*旅馆与餐馆会改善一个国家中人们的生活质量。[英国]查尔斯?福特
*面包师这一行在21****将是剩下不多的手工业之一，而且还会做得更好些。[法国]利翁内勒?布瓦拉纳
*我做的面包为什么出名？
因为我做的面包和我的祖先吃的面包完全一样。[法国]利翁内勒?布瓦拉纳
*以顽固、保守或年事已高的老年人为对象的生意，将会渐趋没落。[日本]藤田田
*搞建筑，不仅为了赚几个钱，更主要的是为社、为人类建设尽自己的一分力量。[马来西亚]骆文秀
*我们开始干事业的目的，不只是为了赚钱。我要放弃所有，走专业经营者之路，我要以实际行动向人民表示：把迄今所赚的钱全部交给社会，今后赚的钱也决不放进自己的腰包。[韩国]金宇中
*我认为，在日常的商业活动中，赚取合理的利润是非常重要的。只有确保一定利润，商店才能进一步发展，才能为更多的人作出贡献。[日本]松下幸之助
*经营公司的人永远不应当为牟一时之利而牺牲自己的价值观念。[美国]王安
*一个以盈利为目的的公司，其努力方针已十分明确。在公司营运状况良好时，赚钱就是他们一切业务的出发点，其余的都是枝节。在掌握大前提下，一旦不慎遇挫，只要记住教训，下次不再犯即可。[日本]坪内寿夫
*你必须在偌大的世界上飞来飞去，寻找一项优越的技术和一些完善的经营方式，向它们投资，眼睁睁地看着它们闯出点名堂来或一败涂地。这真使人惊心动魄。[美国]彼得?布鲁克
*企业是社会的产物，利益是对社会提供贡献所得到的报酬。[日本]松下幸之助
*做生意要赚钱，但不能食水太深。[香港]利奥?兰杜
*生产的绝对目的就是赚消费者的钱，同时又使他们满意。[英国]约翰?利奥波德?伊根
*不管企业规模有多大，要想妥善经营，就必须在交易过程中严格掌握资金的收支情况，这是企业经营中最关键的问题。[日本]松下幸之助
*做生意不是读书研究学问。只要看准能赚钱，兴趣是随时可以改变的。[美国]克兰德?尼克逊?希尔顿
*多争取一块钱生意，也许要受到外在环境的限制；但节约一块钱，可以靠自己的努力；而节约一块钱，就等于净赚一块钱。[台湾]王永庆
*办企业必须赚钱，否则这个企业就很难生存。关键是赚钱要合理，要掌握一定的“度”，不能昧着良心要“黑钱”。[台湾]张荣发
*我学的是工程技术。我觉得我首先是一名工程师，其次才是一个企业家。我崇尚技术至上。我认清人们的需要，并且在他们急不可耐的时候，按他们所能支付的价格满足他们的需要。我着眼于成本同人们支付能力间的比较。如果说两者之间有一个差额，那差额就是我们的赢利。[香港]胡应湘
*如果让负责人知道所有数字，那么，他一定只想赚钱不想花钱。如此一来，这家饭店也会逐渐走下坡，为时代所淘汰矣。[日本]堤义明
*任何地区和民族，卖者与买者的心理是完全相同的。买的人想尽可能地买到便宜货，卖的人则想办法要赚钱。做生意的唯一技巧，就是如何赚了钱，而又能使人感到满意。[美国]克兰德?尼克逊?希尔顿
*如果你一味顾着赚钱，就无法看到未来的机会。[日本]盛田昭夫
*倘若可以多赚1美元，只要有这种机会，我绝对不放弃。[美国]比达?吉威特
*观光事业并不是绝对赚钱的事业，搞不好还会赔钱呢！所谓的观光事业应该是拉拢客人的事业。如果我第一年投资10亿日元，第一年我首先必须要做的就是接拢客人；等到了第二年客人大臻稳定，再继续投资10亿日元扩充设备，以期待吸引更多的客人前来；等到客人增加一倍后，再继续投资30亿日元，50亿日元，……如此不断下去。[日本]堤义明
*一手抓经营，一手抓技术。[荷兰]杰拉德?菲利浦
*经营管理人员则必须时刻留意市场和企业技术的变更、演进；意欲达到成功的境界，企业必须能跟上时代快速变动的脚步。要知道不进则退。一味停滞原地，无异于落伍、开倒车。因此，经营管理人员应该费心思量，如何才能带动企业运转的步伐。[英国]洛德?凯特寇得
*我为技术的进步和发展而高兴，可是要做面包的话，没有任何东西可以代替经过上千年训练、变得完美无瑕人的双手。[法国]利翁内勒?布瓦拉纳
*要使科学技术真正同企业营销合二为一，就必须有一个可供联结的桥梁和枢纽。[美国]阿瑟?利特尔
*今后不管经营任何行业都应有新的观念和新的做法，才不至于遭到淘汰。[日本]藤田田
*改变传统，使产品设计科学化，是迈向销售成功的重要因素，请牢牢记住这一点。[日本]藤田田
*“事业在人，且在人和”。这是经营事业的基本精神。[日本]梅本纯正
*我们深信，利用科技创造新产品，让人们享用才是最重要的。这就是我过去所说的一种创造力：科技的创造力、生产计划的创造力和市场的创造力。[日本]盛田昭夫
*创新有三种：科技的创新、产品企划的创新、行销的创新。这三者缺一不可。[日本]盛田昭夫
*畅销的产品并非无中生有，而是发掘身旁的物品，加以改良而成；只要你比别人发现得早，变化得巧，便能成为巨富。[日本]藤田田
*我手中拿着剃刀，就像一只快要下蛋的鸟儿，眯着双眼，注视着剃刀，心中的许多疑问，突然之间有了答案。这些答案，并非一点一滴积累的结果，而是一瞬间的灵感。[美国]金?坎普?吉列
*每当我们制造出一项新产品，大公司就会静观情况，如果我们的产品成功了，他们马上推出相似的产品，利用我们铺路的心血。我们必须经常保持领先。[日本]盛田昭夫
*目前在台湾，龙凤公司产品的市场占有率是80%，由于竞争者增多了，将来龙凤产品的市场占有率会降低，但产量却会增加。如果自己开发的产品，后面没有人跟进，我反而会担心是不是曲高和寡。[台湾]叶惠德
*创新是经营者必备的观念。不创新不行，除了产品的生产，连推销、陈列方式、包装等等也一定要创新，才会吸引客人。人家变人，你自己不变，市场就给出人家了，不如自己主动先变。[台湾]高清原
*经营者常常因为研究开发费用太高，而放弃一些前景看好产品的开发。这种做法很短视，也会使企业在未来丧失竞争能力。[日本]盛田昭夫
*多品牌经营法是个需要高度艺术和策略。精工产品的经营，显示的是极其卓越的生产技术和足智多谋的市场营销的密切结合。[美国]麦克?梅特
*现在我的脑子里老在考虑年轻化，整个企业的年轻化，还有商品的年轻化。我想，这就是更新换代的秘密。[法国]阿兰?佩兰
*从即日起产量减半，厂内工作时间减半，但职工人数一个不减，职工工资一文不减。我认为在目前形势下，只有依靠全体职工大力推销积压产品，才有可能转危为安，逢凶化吉，等待时机好转。从长远的观点看，损失半天的工资事小，促使职工树立以厂为家的观念事大。[日本]松下幸之助
*我们多角化经营中，每种产品的产销不可能都一帆风顺，但我们正在错误中不断地学习改进。[日本]服部一郎
*在亚洲，开银行是做生意，不是只做金融业务。我判断一笔生意是否可做时，只观察这个顾客本人、他的过去和他的家庭状况。[泰国]陈弼臣
*不论从事何种行业，必须重视家庭，必须以家庭为事业发展之起跑点。[日本]原一平
*做老板不是光叫人家去看，而是自己要去看，才能告诉底下人怎样做，才会有点子，这样的老板才做得起。[台湾]张荣发
*企业家必须有挑战精神。没有这种精神，就不会搞出热门商品。[日本]安藤
*没有为企业献身的精神，就不会得到员工们的支持，也就无法搞好企业。[日本]坪内寿夫
*一切的一切都始源于相互尊重。经营企业也是，不尊重顾客的企业绝不会有发展。[日本]本田宗一郎
*我相信，有理有力的说服工作，能够赢得90%的人的支持。但是，不去做说服顾客的尝试，自然也就得不到顾客的理解和支持。说得严重一些，这种人是不适合从事商业活动的。[日本]松下幸之助
*作风不谨慎的银行可能会受到市场处罚甚至停业。然而，各个银行又是那样相互依存，因此，一家作风不谨慎的银行会引起整个银行体系的垮台。[美国]亚当?斯密
*我认为，公司倒闭的原因99%是经营者无能，绝不能把责任捡到员工身上。[日本]藤田田
*企业的经营者应摒除一切的惰性与杂念，从本身开始，痛下一番心理建设的功夫，踏实地从艰难的、根本的、比较乏味的管理问题着手，逐步引导其企业走向合理化经营的坦途，舍此而外别无他路。[台湾]王永庆
*作为总经理，他必须为全公司每一个人着想，有时甚至要彻夜不眠。长年累月这样做的确很劳苦，但这是总经理的职责，也是总经理存在的全部意义。当今时代正是这样对经营者提出要求的。[日本]松下幸之助
*我们工作的目的并不是积蓄财富，而是想做一番别人不想干的事业。因此，大宇实业要想取得更大的发展，必须打消“我们”这一私念。因为，企业家并不属于个人，而属于国家，企业家如果不尽到社会的责任，也就不可能取得最后成功。[韩国]金宇中
*我的西武集团，对内是一个大家庭，董事、主管及每一位职员，都是受薪者。我这个做总裁的人，就是最高权力的受薪者。大家没有把我看成是个老板。这使我跟职员之间没有阶级区别的对立关系。经营者和职员之间，凭这些亲密关系，可以把许多难题克服掉。对外，西武的做法也与众不同。很多人把董事的利益放在优先考虑，第二是职员，第三是顾客。西武的做法刚刚相反，优先考虑的是顾客，第二是职员，最后才是董事们。[日本]堤义明
*谁能正确认识筑坝式经营的意义。谁经营的企业就是健全的、高利润的。并且，他还将通过筑坝式经营给社会带来真正而稳定的繁荣。[日本]松下幸之助
*经营企业本身就是一种环境适应，能适应环境者才有生存与发展的机会，不能适应者当淘汰。[台湾]徐凤和
*办企业不能搞投机，也不能靠玩股票，要使企业不断壮大，要使事业久长，就要站得高，看得远，掌握消费的新潮流。[台湾]王森茂
*掌握经营窍门，价值黄金百万两。[日本]松下幸之助
*我的经营字典里没有No。[香港]何鸿曾
*经营活动本身虽然不能以数量来衡量，但它却是可以被叛明价值的。除软弱无力、毫无成效的经营，大凡真正的经营都能取得辉煌的成果：它能促进企业的发展，提高员工的福利，进而推动国家和社会的进步与发展。只是我们尚未正确认识到这种经营的价值罢了。[日本]松下幸之助
*对任何旅馆来说，取得成功的三个根本要素是地点、地点、地点。[美国]埃尔斯沃思?斯塔特勒
*美国人做生意可不能闭门造车，否则将一事无成。[美国]斯坦利?普拉特
*所谓八百半精神即八百半创业精神，也就是坚决实行现金明码实价的正确经营，认识和觉悟真正的经商之道在“人人为我，我为人人；与人欢乐才能得到欢乐”这一成长之家的教诲下，每天以感谢和奉献为生存信条励精图治，即以经商之道具体体现上帝使命。[日本]和田津子
*人人都知道一种生意赚钱的时候，便不要去做这种生意；人人都认为必亏本无疑的时候，那种生意反而可以试一试。[香港]田业俊
*及时做应该做的事。这是生意的秘诀。[日本]松下幸之助
*做生意我最重诚恳诚实，以诚待人，诚实经商，不赚昧心钱，经商要有“道”呀！对经商者来说，赢得客户的信任比什么都重要。[香港]颜章根
*真正有前途的企业，是这部分赚一百元，那部分赚一百元的踏实地经营。
****户式的企业不能算是真正的企业，因为根基不稳，可能很快倒闭。[日本]藤田田
*不得怠慢买10日元东西的顾客。今天满意而归的顾客明天一定会带着另一个顾客光临。明天又有一个顾客满意就会带来另一个顾客。长此以往，在八百半受到热情接待、得到满足的顾客就会越来越多。[日本]和田良平
*各位不得怠慢买10日元东西的顾客。买1千日元商品的顾客固然重要，但是八百半的经营精神是，能让100个买10日元东西的顾客感到满意，满意就会增加百倍。为使更多的顾客满意就不能怠慢买10日元东西的顾客。哪怕是只买一根大葱、一个鸡蛋、一块油豆腐的顾客也要热情接待。这是八百半的经营方针，这一点请务必铭刻在心。[日本]和田良平
*举凡与生活构成密切关系的生意，都不愁出路。既然女人如此喜欢珠宝，那么世界上有女人，我自然就有生意做，此其一。珠宝的魅力四射，女人对它是永不生厌的，等于这门生意不会为潮流所趋而被淘汰，我们只在宝石的款式方面下功夫就成，此其二。别的生意，囤积货品，有过时、霉烂、损毁、跌价的可能，珠宝玉石基本上有保值作用。我经常鼓励客户购买质量俱佳的宝石，就是能省却昂贵的镶工，又确能保值，此其三。还有，太平盛世，珠宝能起锦上添花的作用，到时逢乱世，大可变卖生财，又有雪中送炭的功能。投资珠宝可以保值，拥有珠宝又是富豪的象征，何乐而不为？[香港]郑裕彤
*地产生意跟珠宝行业同样是根据民生需要，成为可以发展的事业。人口不断增加膨胀乃是显而易见的世界趋势，香港何独不然！人口增加，跟着年轻一代成家立室，另起炉灶，自然要更多的楼宇。香港在战后，年年在经济上进步，商业需求下不用说要超时的高厦配合。有市场与销路，就必须有肯动脑筋发展的商人。我只不过是其中的一员，如此而已。[英国]蒙提?费尼斯顿
*没有一项事业，能够比做生意、一获千金更有趣了。[日本]岩琦弥太郎
*再坏的时机，也有人赚钱；再好的时机，也有人破产；再坏的事业，也有人成功；再好的事业，也有人失败。[台湾]蔡万春
*经营就是通过创造性的思考，别出心裁地在所有方面从事最佳创造的活动。所以，如果这一切经营活动进行得既有条不紊，又恰到好处，就说明经营者是用自己有限的生命在创造。这种创造与其他艺术创作一样，必将赢得人们的高度赞赏。我认为，所谓经营，本来就是像这样价值无量的艺术行为一样。[日本]松下幸之助
*我们有自己的标准，重要的是量力而行。问题的关键不在于低多少薪金，而在于谁能坚持得最久。[美国]阿奈?斯特?D?威耶
*经营活动大半都是有利可图的。按一般的规律办事，就能赚钱。但如果欲望过高，就会脱轨。所以，应当适可而止。如果按一般规律来考虑问题，那么，所得到的即使不是超额，起码也是普遍的利润。[日本]松下幸之助
*我们的世界已经发生变化，所以我再也不认为在卑尔根做一个纯粹的挪威船东是可取的。我们必须走出去，哪里有可利用的酱和待运货物，就到哪里去。[挪威]阿特勒?耶伯生
*利人为利已的根基。商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。[台湾]梁宪初
*身为从业人员，不必为自己无法完成工作而找借口辩解。因为企业的经营以赚钱为目的，从业人员必须关心的是顾客的反应，只注重老板的想法，是不能赚钱的。[日本]藤田田
*根据这种情况来推想，不外是贝尼公司缺少诱惑年轻一代的魅力，也激发不起年轻人的爱好，这样下去生意怎能兴隆，商品怎能畅销呢？年轻一代所以望之却步，基本原因当然是商品过于守旧，新式商品短缺。如果任凭这种状态维持下去，5年后，最多10年后，一切都完了。[美国]魏利安?M?柏泰恩
*本店由于是用现金购物，每天从纽约、旧金山、波士顿等地进货，所以能够购进比一般市价较低的商品。由于现金买卖，本店的帐簿上绝无恶性的负债，并且不必让顾客多付一分钱，所以本店可以提供价廉物美的商品因为本店采取标准和不二价制度所以不论是幼童或老叟，也能像精明的内行商人一样，买得货真价实的商品。本店坚持上列三大方针，借以向爱护本店的顾客们表示衷心的谢意。[美国]R?P?麦西
*店里的顾客可分为：（1）对该店中意的人；（2）具有适合于利用该店的地位或年龄的人；（3）经济状况与该店一致的人。因此，新顾客的形成，全赖该店的各种条件及该店经营者的手腕。[台湾]邱永汉
*薄利多销才是赢利之本。[台湾]邱永汉
*有时，人的欲望是无止境的。“贪心不足蛇吞象”这句俗话讲的就是这个道理。这类事例在人们的日常生活中屡见不鲜，当发现某种生意可以赚钱时，人们便不计后果，蜂拥而上。这种做法，在短期内的确有利可图，但时间一长，形成过分竞争的局面，非但无钱可赚，甚至还可能陷入困境导致破产。这种情况在社会上并不少见。[日本]松下幸之助
*薄利多销比厚利少销强得多。我坚持这样的观点，是因为只有这样才能使更多的人购买和享用汽车，同时也为更多的人提供就业机会和优厚的薪金。这是我生活的两个目标。[美国]亨利?福特
*不是生产和出售什么，而是考虑社会需要什么，要生产社会上需要的产品。[日本]井深大
*在繁忙的时间你会发现自己面对20个顾客，如果你不能做到面面俱到，顾客就会舍你而去。同时，你要具备敏捷的算木头脑。杂货店晚上10点钟关门，但我由早晨工作到午夜，每星期7天。[香港]霍英东
*造船业的波动起伏不定，务必将之确置于经营理念中，任凭暂时获利不少，也不可不存此忧患意识，而让下一波涛将你淹没。因而我一心努力所求，即为建立一个不畏狂风暴雨的造船所。[日本]坪内寿夫
*水管里的水尽管需要消毒，也需要送水工的劳动和时间，但因它非常便宜，所以大家都觉得你用一些没有关系。这件事是一个契机，它使我初次领悟到“丰富”的意义。我觉得，物质生产者的使命就是向人们提供像自来水一样丰富而廉价的生活用品，以满足他们的生活需要，使他们生活幸福。[日本]松下幸之助
*要有“经营意识”，就要了解公司存在的意义，如同今天企业家想要创造文化，就必须培育文化一般。现在企业界对于社会的责任心愈来愈大，例如商品的改良、服务品质的提高，以及满足从业人员对精神、物质两方面的需求，并致力于有利地方社会的事。像这样一一加以组合起来的，就是文化的形成，也就是企业界的责任。[日本]素野福次郎
*职业性的经营者，最大的梦想，是和同僚们一起向某个理想去努力，并且殊途同归地达到理想之境。[美国]柯勒那
*本公司的经营哲学是为公司及股东庙宇高远的目标，寻求获取利益的出路，使公司成为充满创造性，工作严格，以业绩为中心的公司。在此咱目标之下，所妇生的情况自然是时顺时逆，但我们必须填补这个缝隙，这就要依靠使公司成长的哲学。[美国]瑞尼恩
*合和公司的章程说得直言不讳；“其宗旨是赢利”。我记得J.P.摩根曾经说过，挣钱的唯一途径，或者是提供资金，或者是提供劳务。[香港]胡应湘
*一个精明的实业家，应有广阔的气魄、远大的眼光。当形势有利时，能把握时机，积极拓展自己的业务；当“波谷”来临时，适当调整，积蓄力量，等待和创造新的机遇。[香港]唐翔干
*正是毫不犹豫地抛弃，才能使自己从以往的负重束缚中解放出来。只有这样，自由的想法、自由的行动才可能出现。[日本]和田一夫
*有些人在事业上突然表现非凡，这种人是企业界的短跑者。可是，企业的经营，如果只是短暂的辉煌，那么企业本身就会在很短的时间内萎缩。[日本]堤义明
*那种销路减半，生产必须减半；生产减半，人员必须减半的普遍做法未必在任何时候都适用。只要舍得花气力，即使打破了常规也能成功。[日本]松下幸之助
*一艘船必须每年接受一次检查，同时每4年接受一次特别检查。如果船员在船进入干船坞前就进行修理，船只闲置的时间可能只需7日无需两个星期。这就是船主的生存之道。[香港]赵从衍
*我做的是小生意，但却赚了大钱。你们知道为什么吗？因为我懂得小生意做大的诀窍。[美国]金?坎普?吉列
*只做少数人生意的经营作负不改，能够生存下去的机会要少得多，只有走大众化的经营道路，才能生意兴隆。[法国]皮尔?卡丹
*经济不景气，企业破产在所难免，但是公司经营不善，问题多出在营业部门。[巴西]席梅拉?雅各布
*生意如果觉得没有指望，而又无心经营时，就应当机立断，了结残局。乍听之下，似与“坚持到底是成功之本”的想法自相矛盾。但是经过3年，营业情形依然不见转机，那一定是经营有偏差；加以世事的转换渐趋激烈，一种商品的生命周期愈缩愈短。新产品从开发至上市，约需3年，通常都是第3年开始开花结果，因此，第3年左右开始赚钱的事业，也会迅速扩展。如果过了3年尚未见起色，便需要有一刀两断的勇气。[台湾]邱永汉
*那种认为做买卖是在亏损和盈利的交替中取得成功的观点是错误的。做买卖不是像真刀真枪格斗那样在最后的瞬间决定胜负，而是要兢兢业业长期努力才能成功。不顺利不能完全归昝于命运不佳，有时经营方法失当或者信心不够坚定也是致使的原因。所以，只要矢望不移，实干加巧干，就能变不利为有利，甚至在萧条时期照样盈利。[日本]松下幸之助
*我做生意的手法是：当客人走进店来，绝不会那么轻易就让他走出去，即使第一次他不消费，但日后定会有所交易。因此职员对待客人的态度和礼貌最重要。同时，店铺的位置、装修、以及货品的款式也很紧要。所以我们全部的分行皆选择最旺的地点开设,装修精美，而物品款式必然新颖。[香港]郑裕彤
*如果一位顾客来过一次就没有再来，我会觉得内疚，觉得自己没能适应这位顾客的要求，是一种过错。[法国]亚力山大
*我经营银行的方针，是以小额存款为主，并以对方利益为重。我们的银行，是以俭朴储蓄的劳动者、或是准备从此按部就班去开创事业的中小企业，为最重要的顾客。[美国]A?P?杰侃李
*我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润数字，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。[香港]包玉刚
*我自确立了经营思想之后，信心较以前更坚强，不论对员工、对顾客，认为该说的就说，该做的就做，毫不迟疑。企业经营的信心也日益增强。[日本]松下幸之助
*经营十大秘诀：
一、全心经营，比别人更尽心尽力。
二、与合伙人共分利润，视他们为好友。
三、激励你的伙伴，仅靠金钱、股票还不够，必须有新意，不断地鼓励他们。
四、凡事多与伙伴沟通，他们知道得越多越能了解和关心你。
五、感激合伙人对公司的贡献，几句内心的感激话，是任何东西不可取代的。
六、成功要庆祝，失败也不必丧志，做事要表现出热心和有趣。
七、聆听每个人的意见，令他们畅所欲言。
八、保证顾客满意，顾客便会乐意光临。
九、控制低于竞争对手的成本，使这一点成为你的优势。
十、抛弃传统观念，勇于创新。[美国]山姆?沃尔顿
*写在书本上的已是过去的经营哲学，唯有从眼前堆积如山的经营难题中，才能发掘出明日教科书中活生生的内容。[台湾]蔡万春
*我不是为了金钱才做生意的，我有的是钱，花不完的钱，经营交易是我的艺术形式。[美国]康奈德?特朗普
*做生意可以要求达到一定程度利润，但不能投机，同时也不允许属下职员去投机。倘若有所发现，我会毫不犹豫地将他解雇。至于投资与投机的界限标准，我认为，如果说是买空卖空，那完全属于投机的做法。[香港]郑裕彤
*休闲型大饭店在淡季的时候，最好采取半休息半上班的方式，因为每年的淡季加起来大概也是半年左右，如果公司每年休息的时间超过半年以上，那么，淡季中就会造成客人的许多不便。因此，即使是在淡季也要采取半休息方式经营。当然，也希望游客们能够了解这点。[日本]堤义明
*经营零售业的三原则：
1、 进价尽量求低；
2、 售价尽量便宜；
3、 薄利多销
电子科技发展很快。我的直觉告诉我，人人都需要通讯，所以这一行必定大有可为。[香港]黄金富
*我们必须了解这些外国存款对我国银行的影响，以及它们给我国银行带来的风险将达到什么程度。[美国]弗兰克?丘奇
*银行家需要一种政治感亦即第二感觉，这恰似海员需要一种气象感一样。[美国]弗里兹?斯特恩
*银行不是一个必须单独进行战或退的战斗员，而是迄今为止世界上所见过的能凝聚最庞大财务的领导者。[英国]埃利斯?鲍威尔
*银行业是一个为了实现各国经济命运及其人民雄心壮志而进行战斗的竞技场所。[美国]柯斯坦佐
*也许在所有房地产生意中，最大的错误观念莫过于认为房地产的关键是位置、位置、位置。一般来说，这属于外行人的观点。首先，你所想要的并非是最好的地点，而是想要最好的生意。正像你可以创造手段一样。通过宣传，也可以创造一个好的地点。[美国]唐纳德?特朗普
*我的看法是，房地产生意中的真正财源并不是靠花大钱买最好的地。这样做等于****，就像买下一块坏地一样，即使价钱低，也会赔得倾家荡产。最忌讳的是花高价买地皮，即使这意味着放过一块很好的地皮。这就是如何对待地皮和位置的高明的方法。[美国]唐纳德?特朗普
*……我们充满了必胜的信心、天生的斗志不允许我们这样苟且地经营。我们本田技研工业公司的使命在于给出日本企业界以启蒙。我在这里宣布我的决心，与诸君共同宣誓，为参加T?T摩托车大赛并夺取胜利，我们将殚精竭虑，锐意创新。[日本]本田宗一郎
*公司虽小，但经营方针明确而坚定，绝不输给出大公司，如此才能博得信用。[日本]松下幸之助
*人弃我取，将旧变新，收1文钱做3文钱的事。[中国]荣宗敬
*我买的都是一些破产或濒临倒闭的亏损企业，并竭尽全力使这些企业绝处逢生，转亏为盈。我这样做利人利已，更有利于国家。[韩国]金宇中
*索尼在它的经营方面是机动灵活，因为****这些工作靠的是动能而不是势能。[日本]盛田昭夫
*我们不是航空母舰，只是快速反应的小炮艇，一定要灵活多变，适应客户需要。[台湾]蔡长汀
*我的公司是公开经营的。就像金鱼缸一样，任何人，包括员工在内，对于公司花了多少钱，花在哪里，全部一目了然。[日本]北田光男
*在我的眼中，饭店根本就是艺术。[日本]堤义明
*我的三樱公司永远要像自助餐厅那样，备足料，只要货色全，不愁没有买家光顾。[台湾]陈长庚
*面向全家旅游客的旅馆，它的经营方法和农民种稻一样，也需要播种、浇水、施肥、耕耘和日照。这个过程通过经营计划表达出来，在获得大家的充分理解之后，方能共同去完成。齐心协力是成功的关键。任何一个环节发生错误，这年的收成就会减产。要让客人得到愉快、享受安逸，就应该探索符合这一原理的经营方法。[日本]赤尾藏之助
*鞋子是追求流行变化的产品，不能用整齐划一的大量流水生产模式，一哄而上，势必使本来的俏货变成大路货。[台湾]蔡长汀
*对我来说营业时间就是货主叫我的时候。因此，一天24小时，一个月30天，一年365天都是我的营业日。[日本]佐川清
*你应该骑上一匹好的马，去捕捉另一匹更好的马。[印度尼西亚]李文正
*当产品滞销时，不要勉强出售，可暂时停工休息，待销路恢复顺畅后，再开始大量生产。[日本]松下幸之助
*大家可能这么想：既然要迎接一个全新的时代，那么出售一些过去没有的新产品，一定可以大发利市了。话是不错，但是，世界上有很多事根本说不准的，有时太新潮的产品，反而不能让一般人接受，结果却亏本。
最好的方法是适度地领先潮流，就是把现存的东西稍加改变即可，而不要完全****或大幅度地改变，以免遭人排斥。[日本]藤田田
*取之于茶，用之于茶。[台湾]李瑞河
*做生意讲求长远的关系。你可以说我蠢，但我不会赚到头，否则那些人以后便不会再与你合作。 [香港]吴少辉
*公平、正直、货真价实。[新加坡]唐仲庚
*企业经营不是短跑，企业的规模不管大中小，全都是一场马拉松长跑的竞赛。[日本]堤义明
*不要买下你不知道如何经营的企业。[美国]强森
*我并没在大学里学过经营学，但我把工作的现场当作教室，将货主当作老师，积累经验，获得与达到经营理论相同的结论。[日本]佐川清
*别人都做的事我不做，没有人去做的我偏去做。[台湾]陈长庚
*做生意就是要不失时机。[日本]神谷正太郎
*做生意要为人所不为，成功的秘诀在于创造商机。有些人在旺季下场，也不见得有出色的表现；有些人在淡季进场，自创商机，也有很大的收获。[马来西亚]李金友
*做生意要有远大眼光，要配合时代的要求。[香港]郭芳枫
*掌握消费者心理是做生意最基本的精神。[日本]青山五郎
*关心世界的变化，留意西方国家的发展方向是成功企业经营者必备态度。[日本]藤田田
*许多速食业者只想到以热、辣、酸等味道赚钱，本人却重视“食物进入口中的速度”。这种构想实在别出心裁。其实让顾客回忆幼儿时代的行业，应该很有前途，大家不妨动动脑筋，开发新行业。[日本]藤田田
*我们能把经营有成效的销售店紧紧地团结在我们周围，并注意到不能有滥竽充数的经营者。但销售店对于自己的问题，也是要专心处理的，我们充分理解他们。他们也是要赚钱的，如果他们失败了，我们也得一路走。[美国]科利夫?肖米连
*开饭馆投资少，风险小，见钱快，技术上要求也不高。但开工厂，办企业就大不相同了，投资大，风险多，要购置厂房、设备，要雇用熟练工人、技术人员，还要建立管理制度和管理队伍，要懂得会计、遵循法律等等。[英国]廖远东
*作为本公司宗旨，我提出了“三高兴”。即制造者高兴，销售者高兴，购买者高兴。[日本]本田宗一郎
*世上有些事情看似复杂，一旦找到办法，却很简单。我的经营哲学实际上非常简单。首先，也是最重要的，是要确定别人的需要。然后找到最好的、最经济的、也是最有效的解决办法，再检验它是否能够满足所有的需要。[香港]胡应湘
*我只有一套经营哲学，就是薄利多销、服务亲切，并且几十年如一日地坚持这个原则。[美国]山姆?华盛顿
*我一向秉持着向前预测5年的经营信念，所以事业能够顺利地发展。我想我成功的主要因素是，能够及早地捕捉到大众和时代趋势的灵感，以及使它付诸实现的行动意志。[日本]李合珠
*兴盖饭店绝不能刚买到地就开始兴建，这是兵家的大忌。因此，我从来没想过要在大阪或名古屋兴建饭店，即使有一天我真的决定盖饭店的话，我想我一定也会请那些拥有土地的本地人自己来建，或者是找他们来经营。[日本]堤义明
*一味讨好顾客而不坚守经营原则，反而得不到顾客的信赖。[日本]松下幸之助
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