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*不管是经营者或管理者，都要养成正确的人生观、事业观、社会观只要具备这些涵养，你所做的决策虽不能保证百分之百正确，大概也会八九不离十了。 [日本] 松下幸之助
*最优秀的管理人员要：1、支持归他领导的人员；2、向他们提供训练、帮助、各种必要的方法，以及完成任务所必需的其他条件；3、鼓励班组成员彼此能交谈和互相帮助；4、以获得高标准的工作成绩为目标。[美国] 伦.利克特
*身为管理者，最重要的，就是要具有综合的精神。[日本] 土光敏夫
*经营者的性格，就是公司的品质。经营者要具备的性格，是做有思考力的人、有行动力的人及有推动力的人。[台湾] 徐凤和
*每个企业家都有自己的特色和风格，但他们还是有共同的特征，那就是：有正确的判断力，有野心、决心，敢于冒险创新，勤奋工作又贪婪，也会惧怕困境而需要运气。最糟糕的企业家就是自以为是的企业家，这种人一副假道学，并自以为舍己为人。 [法国] 詹姆士.高史密斯
*经营管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人。[日本] 土光敏夫
*经理人员除了要拥有十足的能力还必须具备下列特点：具有弹性的思考，创作的冲动； 具有自信而轻快的心情； 具有率先开拓的个性；勤奋不怠；具有分析事物的能力。 [南非] 汗德瑞克.史洛伊特
*管理人员应具有十种能力：1、思维决定能力；2、规划能力；3、判断能力；4、创造（独创）能力；5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力；9、培养下级能力；10、调动下级积极性能力。 [日本] 本山多喜二
*主管必须是办事能力很强的人才行。只想安稳地坐在主管的宝座上，就会慢慢地工作现场疏远。所以如果不亲自去巡视工作现场，只听从一些属员的报告，再从这些报告中做判断，将会造成很大的损失。[日本素野福次郎
*经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进；而不应畏惧风险而停泄不前。[英国葛汉.克拉克
*作为一个管理者,在他应该具备的能力中,职业性技术可占百分之二十五,革新的创造能力可占百分之二十五,其余百分之五十,应该是 “教养”。[美国约塞夫.巴基尔
*企业是由经营者的才华所决定的。[日本永守重信
*成功的生活是平衡的，无论是在思想上、行为上、休息上、娱乐上，各方面都是如此。懂得生活艺术人的，概不会工作到累得要死,也不至于玩乐得精疲力竭.已成习惯的忧虑者确是不平衡的,就像只衔了骨头的狗一样.所谓 “问题” ,就是一种促使我们去寻找答案的困扰下去。如果你做完一天所要做的事，此时太阳也恰好西沉落山，而你却还在忧虑不已，那是毫无用处的。
我们都希望所有问题都能如愿解决，但事实上，但事实上，忧虑不能解决任何问题。我们只能靠自己的思考、行动来解决；而不要光依靠忧虑，那只能扩大问题，产生怨恨和自怜。 [美国克兰.尼克逊.希尔顿
*忠诚是双向的，当一个人陷入困境时，作为领导者，你应该尽可能给他以帮助和支持，你应该向他表明你的忠诚。 [美国哈罗德吉尼
*经营者的心情决定企业活力。[日本松下幸之助
*游手好闲是制造无聊、罪恶、贫穷的根源。有人以为清闲是福，其实只有认真工作后休息，才能得到心灵的安适才是人生至上的享受。一个国家，如果人人都充满了工作的活力，就是天大的财富。世界上许多天然富裕的国家，反而不如资源贫乏的国家进步，道理就在国民没有充沛的活力。[台湾王永庆
*我做事时总是专心致志的，要把所做的事做得如何如何好，决不想到如何可以借此赚什么钱。据我的经验，倘若一个只为着发财而做事，别的好处固然很少获得，就是钱财也未见得都可以到手。 [美国爱迪生
*我个人认为，企业经营的重点在于区分事务重要与否的能力。企业主管人员必须具备领导能力，他的工作就是设定明确的政策，使的整个****熟知操持的方向。在一个大型企业****中，经理人员尤其具备有效分派职务的能力，自我本身则专注于真正重大的业务。 [美国杜坦斯辛
*当然需要预见性和平衡感。不过，我认为， 作为总经理不可缺少的是足以使人跟着干的魅力。 [日本素野福次郎
*如果一个管理者没有使人信服的条件，就算拍马屁，也只会招来对方的轻视。一个不懂的充实自己的管理者，尽管用再多的枝叶来装饰自己，也无法得到别人的信赖。 [日本藤田忠
*我是科学家，不是唯利是图的商人。我是用科学的眼光和科学的方法从事我自己的事业，因而我在生产中不投机取巧，而是脚踏实地，勤勤恳恳。[丹麦苑岁久
*作为一个经理， 必须热爱工作，准备做出贡献（与同事和竞争对手相比），要具有运动员那种功名心和荣誉感。 [德国霍尔曼
*喜、怒、哀、乐容易形于色的主管，要特别注意！尽管心情再怎么不好，遭遇的事情再怎么不如意，也要隐藏即将****的脾气，同时保持愉快的神情与职工相处。 [日本刈田嘉彦
*十种不受欢迎的企业家：1、没有成功经验的老板；2、事必躬亲的老板；3、鱼与熊掌都想兼得的老板；4、朝令夕改的老板；5、喜新厌旧的老板；6、感情生活复杂的老板；7、言行不一致的老板；8、喜欢田言蜜语的老板；9、多疑的老板；10、心胸狭窄的老板。[台湾 陈时奋
*打扫厕所时，我体会到，自己如果没有考虑到工人的想法就生气，并表现出自己的急躁情绪，给人的印象会很不好。作为工厂的主人，首先必须率先做出榜样。我亲自打扫厕所，起到了缓和紧张的局面的作用，同时我也得到一个重要的启示----作为主人，不能仅仅依靠权威。当然，我的收获还不仅于此。我还懂得了培养谦虚精神和耐心的重要性，而且如果在经营中以身作则，你可以得到很多意想不到的效果。[日本盛田昭夫
*一个管理者，要能随机应变，以应付各种情况的发生。尽管实行起来很困难，但还是要很有耐心地去完成上级下达的指示。[日本青木武一
*身为董事长的人，在热情与诚意方面，必须比公司里的任何人都强。如果董事长拥有十足的热情与诚意，员工也会受到感召，有知识者提供知识，有技术者提供技术，将自己所拥有的才能尽量贡献给公司。 [日本松下幸之助
*成功了，功劳应归部下；失败了，责任由总经理承担。这是领导人应有的态度。[日本山田三郎
*一旦失败，决不诿过于人或埋怨周围环境，一切责任自己承担。 [日本堤清二
*经理人员必须具备有乐群的个性，孤僻的行径是要不得的。他必须能和其他各经理人员和专业人员融洽相处，熟知每个人的长处并使其发挥至极。在企业经营过程中，某些时候的确需要个人努力与其独特性，但是，这都应纳入整体努力与整体性之中。[南非艾瑟瑞吉
*靠哗众取宠、耍手段，不仅得不到信誉，相反还回败坏信誉。往前闯，只能靠诚实、正直和坦白。[日本坪内寿夫
*一个合格的企业最高领导者，要研究企业如何生存的问题，要随着信息时代的变化和要求来改进企业，要有“攻”的精神和很强的进取心，必要时敢于冒风险。那些只会按照常规办事的优柔寡断的领导者，只能是二流企业家。[日本矶田一郎
*要有甘为他人当阶石的精神，使别人充分信任自己。[日本小林宏治
*领导者不可拘泥于眼前的枝节小事，要放弃个人的意见和利益，以大局作为判断的标准，才是应有的气度。[日本松下幸之助
*有自信是件好事，但过分绝对地自信则不成，……过分地自信，则会有很大的失败在等待着。[日本永守重信
*有所成就的人并不都是头脑敏锐、才华横溢的人，关键取决于自己的进取精神和必胜信念。而孕育这种精神和信念的源泉，正是远大的志向和抱负。只有这样才能取得长足的进步。 [日本大屋晋三
*如果没有为企业服务的精神，就得不到部下的支持。[日本坪内寿夫
*在最佳企业里，不论要下多少本钱，要加多少班，反正诺言必须信守。[美国戴维·奥格尔维
*靠哗众取宠、耍手腕， 不仅得不到信誉，相反还会败坏信誉。往前闯，只能靠诚实、正直和坦白。 [日本] 坪内寿夫
*创造性思维对领导极为重要，虽然每一位领导必须具备相当程度的判断能力，但是他不能单有判断，同时必须有过人的机智。因此，他必须深切认识创造力的价值，而且知道如何发掘和鼓励其部属的创造能里。 [美国] F.奥斯本
*经营者如果不懂技术和机械制造，就会看错事业的方向。 [日本] 土居君雄
*我常对职工说：“努力使自己成为有用的人。” 一个成功的企业家，其成功并不是偶然，而是靠着自己的本事和努力所换取而来。身为一个主管，最重要的是工作能力和人格受人信赖，而不仅仅只是在****中挂名而已。因为一旦被调至另一单位，其无能的缺点就会暴露无遗。[日本] 素野福次郎
*搞经营工作与大夫给人按摩差不多，只有能准确地找到穴位即十分精通业务工作的人，才能取得很大的效果。[日本] 北泽敬二郎
*商人最大的敌人，就是女色和****。......我决不会舍弃自己的理想和事业来换取那片刻的欢乐和刺激。我不愿做一个世俗商人，我也不愿去追逐那种酒色财气的个人享乐，我认为生命如果消耗在这些方面，实在是可惜。[香港] 陈玉书
*一个人不能满足已有的成就。如果我们觉得满足了，我们就是一个半死的人了。[美国] 大卫.霍德华.默多克
*我到公司的分部去，不是为了个人出出风头，也不是要去拆他们的台。我想做的就是要造成这样一种感觉：使人觉得公司的总经理是可以接近的、可以交谈的人......你要是能跟基层的人保持很好的工作关系，你就能万事如意了。[美国] 爱德华.卡尔逊
*人有两个耳朵却只有一张嘴。这意思是说人应该多听少说，才能彼此沟通。[美国] 理查.费瑞斯
*杰出的经理人员需要靠先天与后天的塑造融合。处于现今时代，经理人员都是经由严格的审核而选出，赋予其各种任务，在解决问题之际，使得他能完全地发挥自我的能力。[美国] 大卫.史提尔
*如果你不广泛吸纳细小的支流，就不能成为大河。我选择“长江”这个名字，目的是勉励自己，必须有广阔的胸襟与别人一起工作。 [香港] 李嘉诚
*经理人员必须具备正直的观念，择善固执，据理力争。处事失误之际，能勇于认错，接纳指正，决不任意推卸责任。 [南非] 艾瑟瑞吉
*经营管理者和领导干部应该是真正能够吃苦的人。如不能做到这一点，我看，这人也就不具备掌管企业的资格。[日本] 土光敏夫
*事实上，每个人最大的敌人就是他自己。人们经常不能发觉自己的懦弱和卑劣，而一味的膨胀自己，并夸说：“ 我胜过某某人”，到头来他会发觉自欺欺人而白走了一趟。 [日本] 原一平
*现代人一种易患的心病，这就是虚荣症。许多杰出的成功企业家，后来都会在重大失败后收场，就是死在这种现代症之下。[日本] 堤义明
*应该承认，一个追求尽善尽美的人难以具有一种轻松自在、随遇而安的个性。一个号召追求尽善的环境，也多半不会是平静安逸的。不过，力争尽善尽美，这总是对前进的一种鞭策。[美国] 托马斯.沃森
*热爱生命，勤奋实干，开放进取。[法国] 吉尔贝.特里加诺
*恭维和赞美是使人腐朽的细菌。听的赞歌越多，越使人丧失智慧。人是为了工作而活在世上的，取的一点成功也没有值的赞美和骄傲的理由。[美国] 阿奈.斯特.D.威耶
*不仅个人作风需要保持诚实，在追求目标的过程中，也能敞开心胸，保持率直与公平的态度。[美国] 罗伊.克洛斯
*领导人物应该是谦虚、幽默而客气的，不应该表现的一本正经，自大蛮横。他必须不时地激励员工积极创新，并给予他们成功的信念。 [美国] 彼得.普瑞尔
*担任领导工作的人，必须掌握判断能力，分清当前的工作哪些是重要的哪些是次要的；哪些工作在现在的时机有助于企业的收益和发展；哪些工作是毫无意义的。[日本] 占部都美
*所谓经营的辨别能力，也就是适应变化的能力。所谓适应变化的能力就是识别情况变化的能力，也就是提出问题、解决问题、筹划工作的能力。[日本] 藤芳诚一
*勇气对于领导来说是至关重要的。但勇敢和纯粹的热血冲动是有区别的。我认为无视事实而坚持某些东西不放，是不明智的做法。[英国] 迈克尔.欧文.爱德华兹
*一个主管需要培养两种特性，那就是耐心和体贴对方，不能太自私，也不能存心害人。[日本] 盛田昭夫
*富有现代精神的企业家，应该在为自己的同时，也为别人着想。 [美国] 约翰.F.洛弗
*在贯彻企业经营方针时，我要求各经理人员必须具备某些能力。此处我不单单指我周围的幕僚，还包括了解知道海外的从业人员。 [美国] 大卫.斯蒂尔
*当务之急，我们必须直指自我内在的无知，寻求出我们应该知道、应该了解的到底是些什么，而不应再以玻璃方框下的证书作为我们的保证和后盾。 [美国] 雷格.瑞文斯
*只有眼光既远又广的人，才能在人生路上扬眉吐气。[日本] 松下幸之助
*我每天的工作成分，有95%是为了未来5年、10年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作。至于那些已经试办并有成就的事业将少于插手，最多只管理5%的事务，其余都归常任人员去做和负责。[泰国] 谢国民
*对社会能预见一百步的人近乎狂人，能预见五十步的人要成为牺牲者，仅仅能预见一步的人才能获得成功。[日本] 小林一三
*做生意，要有洞察时机、先发制人的能力。[日本] 松下幸之助
*每一个人一生当中最要紧的是什么时候发现这些劣根性， 并能有效地剥除它。 [日本] 原一平
*把过去忘个干净，大步迈向未来，这才是我的人生观。人和企业一样，不能向前的时候，就象征一切都结束了。[日本] 丰田英二
*我的欲望是做饭店大王，我之所以设法收买华尔道夫，目的就在于此。总之，登上饭店业的王座，才是我的战略目标。 [美国] 克兰德.尼克逊希尔顿
*应该永远正视现实, 为寻求真理展开争论, 这样才能超脱出自己的行业和企业。 [日本] 稻田嘉宽
*一旦出世为人，就得对自己负责， 每天努力的修行。如何使今天的我比昨天的我更进步、更充实，这是自己对人生所负责任中最要的。[日本] 原一平
*一名优秀的经理人员必须拥有完全的“表达能力”，能够利用简洁明确的言语指挥、劝导群体。[美国] 亚瑟.布里恩
*一名经营者要有和古董商一样的鉴赏眼光；他必须对任何事物做明确的价值判断。[日本] 松下幸之助
*在某些事情上我们就是早一些、坚决一些、明确一些，更加稳定、大胆一些，多少还有几分莽撞。 [德国] 海内茨.尼克斯道夫
*不要落后于日新月异的时代，不，我更燃起了走在时代前头的欲望。[日本] 佐川清
*成功人士讲的成功之道很多，我说不出什么特别的道道。只知要成事，就要周详考虑，谋定而后动。一旦决定即雷厉风行，一干到底。[香港] 霍英东
*经理、科长等头衔，只是公司中的一个称呼而已，重要的是，其个人立场、工作能力以及人格，是否能得到信任？如果答案是否定，那就麻烦了！ [日本] 素野福次郎
*我依靠灵活性来保护自己。我从来也不把自己对某一项生意或一种方法拴得太死。对新开的项目，我尽量将球停在空中，而不急于让它落下来。因为，绝大多数新项目都可能失败。不管在开始时，它们看起来多么有希望。另外，一旦做一笔生意，我总是设计至少半打方案以使其成功。因为什么事情都可能发生，即使是最好的计划。[美国]唐纳德·特朗普
*做事、说话切忌模棱两可，“差不多先生”永远是一个失败者。[日本]藤田田
*现代的社会是瞬息万变的，而客户的情况也随时在变，所以我们要掌握住每一个变化的契机，然后进行最有利的行动。[日本]原一平
*企业主持人是舵手。他必须分析环境，并作决策。大方向错了，再努力也没有用。[台湾]林秀雄
*我常常认为，做出一项决策，哪怕是一项错误的决策，总要比根本不做决策来得好。[美国]J·阿韦达
*每个经营者必须有其专业的独到之处，但是，他必须具备广泛的知识，如此才能制定比较正确的决策。[南非]艾瑟瑞吉
*决策者需要多少信息才算够用？很难给出一个具体数字。但你只掌握50%的资料便行动，很明显会遇到越来越多的困难。可是你也永远不会得到100%所需的资料……任何事过犹不及。在大部分相关资料到手之日，你就发现自己只能听凭收益递减规律的摆布了。
那就是必须冒风险的道理。[美国]李·亚柯卡
*自信应当做的工作，必趁十人中仅有两三人赞成时，即要当机立断，付诸实施。[日本]太原三郎
*人们认为我是个赌徒，但我一生却从未打过赌。赌徒是玩角子机的那些人。人们都说我是主动进攻型的，恰恰在决策时我小心谨慎，十分保守。在做一项生意时，我永远先做最坏的打算。如果为承受最坏的结局做好了准备，那么，好的消息便会接踵而来，理想的结局就会自然而然地出现。[美国唐纳德·特郎普
*让员工参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以我总是愿意冒时间损失的风险。如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。[美国]玛丽·凯·阿什
*日本人在决策时集中了每个人的智慧。禀议制允许每一个愿意发挥作用的人参与决策。这种参与感对于和谐精神来说是非常重要的。[日本]佐佐木一
*凡事有了决策以后，方有明显的标杆可资遵循，因此是否下了准确的决断，实为整个大局的成败关键所在，不可不慎。[日本]松下幸之助
*……他有一种非凡的集中精力的本领，只需5分钟，他就可以决定一项人员任免事项，再用5分钟又可以处理一件复杂的工程问题，再过5分钟又可以签订一项巨额的保险合同。[奥地利]赫尔穆特·索墨
*决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。[日本]土光敏夫
*最重要的是，尚未胸有成竹地拥有主见时，或半信半疑时，绝不可妄下决断。当然，世上也没有绝对可以坚信不疑的事理，但无论如何至少得在自己将各方面细节一一加以检验之后，方能谨慎做出万无一失的决定。[日本]松下幸之助
*作为一个经营者在其做决断时，最重要的是必须洞悉自己的责任所在。一旦具有这种自觉，则凡是遇到应该立下决断时，也较容易自紊乱的思绪之中，理出一条光明之路，作出适宜的决断。[日本]松下幸之助
*墨守成规、四平八稳、优柔寡断、畏首畏尾，不是企业家的气质；一个企业家要勇往直前，无所畏惧。当然，首先要有对未来的准确预测和深博的科学知识。[日本]山本太郎
*任何一个企业为了生存和获得成功，必须拥有一套固定的信念，作为制定决策和采取行动的前提。[美国]汤姆·小沃森
*对于既定的决策必须能贯彻始终。只要这项抉择是扎根于真理、荣耀和廉洁正直的基础原则之上，它必定能首尾一贯。有时候，只要是你认为正确的，不妨大胆去做。 [美国查理·费里斯
*一个有决断能力的经营者，就是能够在应该稳妥行事和必须果断采取应急措施这两种情况中作出正确判断的人。[日本松下幸之助
*一个企业，只要领导层决策正确，至于职员们犯点小错误，并不会影响大局。[美国克兰德·尼克逊·希尔顿
*流动的思考，比静止的思索好。往往一个东西、一句话、一个街景或一件事情，会突然激发你的灵感，从而射出智慧之光，从朦胧到清晰地完成你的总体构想。[台湾]蔡长汀
*抓住时机，果断决策。[韩国]金宇中
*在人生的道路上，每个人都有不同的选择。我所选择的是一条比较适合我的道路。惠普虽然是外商的，可天地是我的，我有惠普这块阵地，可以极大地发挥自己的特长。同时，我借外商总经理的身份，能够在国际上多亮相，能够给总部一些对亚洲各国政策的建议，我感到欣慰和自豪。[台湾]柯文昌
*一个企业家常常遇到似乎令人难以置信的复杂并且牵涉到许多方面的问题，但经过深思熟虑之后，它将会转化为一咱较简单的形式，其主导方面也会显现出来。[美国]王安
*一旦出了问题，一定要迅速采取行动。好的决定不一定花时间。[日本]小松康
*做生意最重要的诀窍就是要有远见。当你看清自己所搞的行业已经无法继续成长时，就要准备跨到其他行业上去。转换行业时，太快也不好，太慢也不行。虽然做生意本来是为了赚钱，如果自己的事业能够飞黄腾达，则更是令人心满意足。不过，如何应付外在的景气情况，也真令人伤透脑筋。尤其是房地产的买卖，风险相当高，因此公司所有的订单都是由我个人来决定的。[香港]李嘉诚
*开办自己的企业是一个重大的决定，不是一天能够下决心的。但我也不是没完没了地前思后想。像我所有的重大决策一样，一旦作出决定，就不去为对与错担忧，而是一门心思地将其付诸实施。[美国]王安
*在拟定政策时，最好参考那些实际执行者的意见。一方面，这样拟出来的政策可行性较高；另一方面，这些执行者因为对政策的决定有参与感，执行之时必定更加卖力。[英国]阿拉斯塔·皮京顿
*我认为我具有这种直觉。因此，我并不雇佣许多统计专家，而且我并不相信时髦的市场调查。我自己作调查，然后得出自己的结论。我的办法就是在作出一个决定前，先问问每个人的意见，从而得到人们本能反应。如果要买一块地，我就要向住在这一地区周围的人们打听他们对于学校、犯罪和商店的看法。如果我在另一城市，我就叫辆出租车，我总是爱问出租车司机许多问题。我不断地问来问去，直到开始对某些事获得某种直觉，这就是我该做决定的时候了。[美国]唐纳德·特郎普
*企业需要先见之明。[日本匹田功
*当决策一旦制定，就必须尽力与大众彻底沟通，并祥述决策之后的步骤。[英国毛里斯·雷恩
*生产者若****消费者参加公司的决策过程，是有百利而无一弊的。[美国]约翰·奈斯比特
*在当今的世界，企业与人群之间有着极大的联系。企业的某一项决策往往带动数十亿英镑的转移。这必将影响到其他企业或其他经济体系。所以说，决策的制订绝不可为某个人或少数人所把持，因为没有人是全知全能的。[美国]大卫·斯蒂尔
*领导人物必须是与众不同的：他能探究各种假定状况并能对传统抱有怀疑态度，他具有追寻真理的毅力，制定决策必须基于真凭实据，不可依据个人偏见行事。他必须积极热衷于创新。[美国]彼得·普瑞尔
*每个经营者必然有其专业独到之处，但是，他必须还具备广泛的知识，如此才能订出较正确的决策。在执行业务的同时，随时要自我进修，扩大知识领域；在斟酌问题之际，必须从各个角度层面来考虑。[南非]艾瑟瑞吉
*你需要一边当机立断处理事情，一边慎重地考虑。这也是生意的秘诀。[日本]松下幸之助
*一项好的调查，无论是行为调查还是动机调查，都应当说明假如根据调查结果作出决策，会起什么作用。[美国]特雷侨尔
*简单扼要、去议论、存事实的报告是我们的决策依据。[美国]N·麦克埃罗伊
*如果你对某件事深信不疑，你就必然能达到成功的领地。冒着理性抉择的危险，正是挑战的真正精神所在，而且这也是相当值得回味的。[美国]雷蒙·A·克罗克
*如果你对某件事深信不疑，你就必然能达到成功的领地。冒着理性抉择的危险，正是挑战的真正精神所在，而且这也是相当值得回味的。[美国]雷蒙·A·克罗克
*不幸的是，一些主要决策往往会混杂情绪的因素。除非执掌人士能极度留意，否则很容易扭曲的客观的判断。缺乏客观性决策，一时间或许看起来很具胆识，然而，其后所造成的负荷与浪费将无以计数。企业的主要决策必须根基于范围广泛的认识，审慎而客观地予以研判。如果企业经营只局限于短期得失，将时间完全耗费在每日的杂事上，其所制定的决策必然有所偏差。[英国]约翰·希尔
*我们认为，在做技术方面的决策时，实在有必要听听顾问们的建议，否则太容易出问题了。[美国]卡特勒
*决断就是要不失时机。在该决定时不决定是最大的失败。[日本]土光敏夫
*在聆听他人之言后，我们必须将其彻底思考，重新评估。而后就是采取决断措施，千万不要让事情悬浮于未定之中。[日本]松下幸之助
*我是朝令夕改，这可以证明我的头脑随时都在进步。政策必须视环境的变化而予以修正。[日本]松下幸之助
*在我决策过程背后，存在着某些因素对生意的成败发挥重要的作用。也许这些因素中最重要的就是简单性。我不喜欢绕着圈子争论或者解释，不管多么复杂的技术或者理论问题，都可以转化为简单的可以理解的形式。在我自己从事的电子学领域，最简单的答案通常就是最好的答案。在企业管理中，也是同样的道理。[美国]王安
*企业的总经理是军中的统帅，而不是军师。军师是出谋划策者，统帅则是决断者。 [日本]松下幸之助
*不论对方是强是弱，我们都有掌握胜利的可能。但是如果策略上出差错，要取胜就不可能了。[日本]和田一夫
*科技咨询公司的工作特性，就决定了首先必须做到集思广益、取长补短、各显神通、这样才能形成“众人拾柴火焰高”的最优决策。 [美国]阿瑟·科特尔
*我们选择的研究总是以大众的利益为前提，但到了最后总是有利于我自己。[德国]维尔纳·冯·西门子
*有人骂是幸福。回忆小时候，我亲戚中没有长辈，没有人骂我，所以觉得非常寂寞。任何人都是因为挨骂，才能向上进步。因此，指导部属时，有必要时可以加以谴责；可是责骂时态度要亲切，要耐心地训勉到改正为止。
挨骂的人应有雅量把别人的责骂当做自己追求上进的依据，这种指导兼改正的责骂，才能产生效果。如果因为挨骂引起了反感，而表现出不愉快的态度，那么就失去了再次挨骂的机会，以后你就停滞不前了。人家既然不骂你，也就是不再关心你。所以我们应该认识，挨骂是宝贵的改正，应以感谢的心去接受，这样才是真正进取的态度。[日本]松下幸之助
*不幸的是，一些主要决策往往会混杂情绪的因素。除非执掌人士能极度留意，否则很容易扭曲的客观的判断。缺乏客观性决策，一时间或许看起来很具胆识，然而，其后所造成的负荷与浪费将无以计数。企业的主要决策必须根基于范围广泛的认识，审慎而客观地予以研判。如果企业经营只局限于短期得失，将时间完全耗费在每日的杂事上，其所制定的决策必然有所偏差。[英国]约翰·希尔
*我们认为，在做技术方面的决策时，实在有必要听听顾问们的建议，否则太容易出问题了。[美国]卡特勒
*决断就是要不失时机。在该决定时不决定是最大的失败。[日本]土光敏夫
*在聆听他人之言后，我们必须将其彻底思考，重新评估。而后就是采取决断措施，千万不要让事情悬浮于未定之中。[日本]松下幸之助
*经理、科长等头衔，只是公司中的一个称呼而已，重要的是，其个人立场、工作能力以及人格，是否能得到信任？派到其他公司任职，是否也能愉快胜任？如果答案是否定，那就麻烦了！[日本素野福次郎
*我做事的态度便是要把每件事都做好，即使是最细微的部分也要彻底做好，一样事情不做到十全十美，我是绝对不放松的。同时，我自己的工作时间也很长，一早就起来，很晚很晚才下班。所以你问我成功的秘诀是什么，我想大概就是这样子。[香港邵逸夫
*永不满足，继续前进。[美国蔡志勇
*我确实没有什么绝招，我只想实实在在地干点什么事。[印度尼西亚李文正
*为人要老实！在任何时候都要老实，办企业也是如此。一个人如果作风老实，他就会明辨真伪。反之，就会鼠目寸光、颠倒黑白，贻误大事。 [日本松下幸之助
*干我们这一行，必须要有极长极敏感的触角才行，否则，就不够资格做一个替大众看守钱袋的管家。[美约翰逊
*一荣俱荣，一损俱损。“和”的精神在商战中同样重要。[香港李嘉诚
*一个人，重要的不是学历，而是具备一种受人爱戴并能使他乐于帮助你的美德。[日本本田宗一郎
*当领导自己不动手干不行。提高基层领导干部的水平至为重要，但是，归根结蒂，最后作决定的是最高领导干部。如果最高领导干部干劲不足，很多事情没经历过或者没有听过见过，那么下面无论提出了多么好的建议也不识货，不会采纳。[日本晞野幸三
*我们必须杜绝所有无济于事的、懒散的和邋遢卑鄙的邪恶思想及其行为。我们必须检点自己是否实现了我们的目标；倘若没有，我们就要检查是否出现了偏差并要力求纠正。[美国西奥多·维尔
*位居领导位置的人需要许多天赋的才能，其中最重要的是以身作则。再者，他必须对于自身担负的要务主旨有着健全的认识；不以现有状态为满足，时刻拓展自我的知识领域；同时，也能将自我所得传与人知。[美国亚瑟·布里恩
*我算不上什么人物，也没有什么秘诀，只不过是做事勤力，锲而不舍，有始有终而已。[香港]何鸿曾
*我个人对成功的界定是努力工作和灵巧应变。每个人必须努力赶上时代，认真地工作，全力以赴，贯彻始终。[香港]邵逸夫
*一个经营者，如果贪图安逸，那么，他已经名存实亡。可以设想，一个沉迷于灯红酒绿的人，怎能时刻意识到自己肩负的责任？反之，一个能够意识到自己责任的人，他必定始终惦记着企业，不敢有丝毫懈怠，自然也就无心于个人的享受了。[日本]松下幸之助
*为了取得员工的信赖，我必须懂得律已。试想，如果我外面讨了两三个小老婆，而我又告诫员工生活不要浪费、奢侈，他们岂能心服口服？所以不论在家庭或私生活方面，我都必须以身作则。 [日本]坪内寿夫
*我始终都认为人的因素是一个企业成功的关键所在。因此，我认为一个成功的管理者，必须要具有了解别人的能力，能够和部属充分沟通。[美国]摩菲
*意欲成为一位绝然成功的企业经营管理人员，还需要培养某些能力。基本上，他必须具备充沛活跃的想象力，并且对市场、财务状况有着深刻的了解。[南非]艾瑟瑞吉
*假定经理人员本身即具有专业技术能力，我还要求他必须有着充分的领导力、决定事物的能力，能肩负起自身的职责，并拥有良好的人际关系。[美国]大卫·斯蒂尔
*要订出并按照最好的标准去做。无论是在学习、工作，还是在生活上，谁要甘居中游，谁就是一个和稀泥的家伙。领导者一旦浑浑噩噩和稀泥，这该死的企业也整个儿地和稀泥了。[美国]C·奈特
*我们需要的干部是：能够发挥作用的人，交他办事可以放心的人，值得信赖的人，有知识、判断能力和活动能力的人，也就是让上下都信任的管理者。[日本]太田琴彦
*时值剧变的时代，企业环境也随之变化无常。只知回顾以往，细察眼前事务者算不上是位优秀的经理人员。他必须能未雨绸缪，提防突发性的改变、为短程、中程以及长程的目标作最周祥的策划。[南非]艾瑟瑞吉
*把自己的子女塞进公司并使他们身居要职，自己就会名誉扫地，就会得不到人们的信任。公司职工都是领工资的，大伙也许不会说什么。但问其真心，他们也许不赞成。[日本]本田宗一郎
*目前日本的经营者，都是拿公司的钱去吃喝玩乐。我从不这样。一个真正的经营者，是必须将自己完全贡献给公司的。[日本]坪内寿夫
*员工们的眼睛是雪亮的。当老板的人，一举一动，员工们都看在眼里。你如果用公司的钱花天酒地，漏税，员工们知道了，就一定会瞧不起你。在这种情况下，你还能要求他们努力工作，操守清廉吗？那是绝对不可能办到的。[日本]北田光男
*不许把公司变成私有财产。本田技研工业总公司是一家股份公司，股份有限公司就不是私有财产，而是所有股东的。我只不过是由股东选举出来任董事长而已。[日本]本田宗一郎
*有些很了不起的经营者，因子女而糊涂起来，将公司让不是当老板材料的子女去继承，就是犯下了公私不分的过错，会使好不容易建立起来的公司陷入危险的境地，我曾经看到不少这种例子。[日本]佐川清
*一个饱食终日、无所用心的人，永远感受不到生存的价值。相反，如果一个人能将自己所从事的事业与某一远大目标紧密相连，并能从中发现自己的使命，他就能够感受到生存的价值，他的生活就充实而有意义。[日本]松下幸之助
*一个推销员之所以难成大器，最主要的原因可能就在不能超越自己；此种克已的修身功夫，就是一个人的人格成长。我想任何不能成功，都是因为未能通过这一段人格成长的考验吧！[日本]原一平
*有两种干事业的人，一种属于所有型，一种属于取得型，即便是说所有，也不可能都成为自己的。因此，我想成为取得型的人。如果自己的欲望太大，就会作出不理智的行为。所谓不正当行为，最终是瞒不住的。如果要想取得什么，那么就应该以这种态度去行善，所有也就自然随之而来。[韩国]金宇中
*对我来说，钱财为身外物。我不爱唱什么高调，我个人所注重的，是去建立“事业”。俗语说“取诸社会、用诸社会”，我认为赚来的金钱应该为社会多作出点贡献，特别是为本行业培育人才及增加设备。[香港冯景禧
*我对我说过的话，一定是言出必行。[日本堤义明
*不知道自己确实有多少财产的人，才是真正富有的人。[美国亨特
*分析问题要冷静，判断问题要准确，处理问题要果断。判断准了，立刻拍板，粘粘糊糊，会错过好机会。[香港庄永竞
*不论做什么，争抢的人多了，我就退出。[台湾蔡长汀
*我们共同的缺点是，对每一个问题都没有去作充分的思考，别忘了，我们都是靠脑子赚钱的。[美国汤姆·华特森
*肯努力工作，又肯动脑筋的人，世上的财富，一定有他的一份。[美国]安袒·卡内基
*一个主管所要立的志愿就是如何为公司谋发展，以及如何为职工谋福利。而只要立下这些崇高的志愿，就能涌出旺盛的斗志，然后自己再苦心研究方针，再从研究中体会出具有创见性的见解。人格受到陶冶，那么，领导能力也就发挥了。[日本素野福次郎
*一个人应当总是富有建设性的，做有建设性的事情，直至生命最后一刻。[美国威拉德·马里厄特
*我做大富翁没啥了不起。跟我做事的人，每个人都能成为小富翁，才是我的骄傲。[台湾]蔡万霖
*我只是抱着一个宗旨做人，我做任何事情，都抱着认真的态度，全身心地投入，一旦选定了自己的路就坚决走到底，决不半途而废。[香港]李秀恒
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